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關(guān)鍵詞非人力管理

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曹津非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)

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人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一，而《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》這門課程講授了企業(yè)非HR管理者如何在日常管理工作中運用人力資源管理技巧，配合HR部門

陳松光非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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第一講管理者的角色認識 1、企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理 3、管理者的四大要訣第二講選人 1、是什么在影響招聘效果？ 2、

于環(huán)宇《組織架構(gòu)設(shè)計及崗位職責溝通》

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第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則原則一：目標一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責權(quán)對等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原

張遠坤非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱（二天） ◆ 課程定位: 21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人

劉凡人才的選育用留

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在市場全球化，經(jīng)濟一體化的今天，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭。人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗告訴我們，人

朱芳祥人力資源管理六大模版

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課時安排：共12小時，每一章各2小時。培訓(xùn)方式：專題、案例考核方式：心得報告、理論考核設(shè)備設(shè)施：電腦、音響、白板、投影儀等受訓(xùn)對象：人事行政、人力資源部門人

劉武戰(zhàn)略性人力資源管理

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課程大綱：第一講什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內(nèi)招還是外聘案例總結(jié)：如何因企而異的選擇人力

安全管理雙重預(yù)防機制

安全管理，雙重預(yù)防機制

安全管理雙重預(yù)防機制培訓(xùn)講師：劉壽紅培訓(xùn)時間：1-2天課程背景： 1 “安全管理雙重預(yù)防機制”，作為超前、管理關(guān)口前移的安全管控模式，被實踐所證明是卓有成效

智能財務(wù)決勝AI時代：DeepSeek大模型財務(wù)應(yīng)用實戰(zhàn)

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當前，人工智能技術(shù)正在快速改變各行各業(yè)。作為AI領(lǐng)域的核心技術(shù)，大語言模型已從簡單的對話工具升級為能解決專業(yè)問題的智能助手——它們不僅能查找信息、生成內(nèi)容，還能幫

《演繹力：內(nèi)訓(xùn)師的課堂表達與互動技巧》

課堂演繹公眾表達演講表達舞臺肢體

第一章聲音塑造 1．氣不足——掌握正確的呼吸方式 2．勁不對——找對正確的發(fā)聲位置 3．腔不通——腔體三開 4．嘴不靈——治瓢三練小試牛刀：繞口令小征服第二

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