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范志禮
國(guó)學(xué)管理與
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功夫4
國(guó)學(xué)管理
國(guó)學(xué)管理與
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功夫第四講 1、儒釋道對(duì)人的共同點(diǎn)是為他,也就是
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于人; 2、儒釋道管理與
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模式ABC。
江猛
《客戶經(jīng)理規(guī)范
服務(wù)
與素質(zhì)提升》
客戶關(guān)系管理
課程一:《客戶經(jīng)理規(guī)范
服務(wù)
與素質(zhì)提升》 培訓(xùn)目的: 1、提升銀行人員的素質(zhì)素養(yǎng) 2、提升銀行柜面
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規(guī)范化水平 3、掌握規(guī)范的銀行禮儀知識(shí)與技巧 4、優(yōu)化、規(guī)范銀行
范志禮
國(guó)學(xué)管理與
服務(wù)
功夫8
國(guó)學(xué)管理
國(guó)學(xué)管理與
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功夫第八講 4、國(guó)學(xué)管理與
服務(wù)
功夫是君子之道; 5、管理與
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就是要做到極致; 6、當(dāng)前的精細(xì)化管理只是初級(jí)學(xué)問。
范志禮
國(guó)學(xué)管理與
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功夫3
國(guó)學(xué)管理
國(guó)學(xué)管理與
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功夫第三講 1、國(guó)學(xué)管理與
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功夫的最大特色; 2、民本思想是國(guó)學(xué)管理與
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的精髓; 3、無為而治不是無所作為,而是不亂作為。
范志禮
國(guó)學(xué)管理與
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功夫14
國(guó)學(xué)管理
國(guó)學(xué)管理與
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功夫第14講 國(guó)學(xué)管理與
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和現(xiàn)代化管理與
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的契合點(diǎn) 1、泰勒制的積極意義與現(xiàn)代應(yīng)用; 2、責(zé)酬掛鉤、績(jī)酬掛鉤中人性化含義; 3、人性化管理與慈能使
張睿
《轉(zhuǎn)型、價(jià)值、驚喜—流量運(yùn)營(yíng)下
服務(wù)
價(jià)值與
門店管理
【課程大綱】 第一模塊:轉(zhuǎn)型——流量運(yùn)營(yíng)下
服務(wù)
理念的導(dǎo)入 第一節(jié):流量運(yùn)營(yíng)下帶來的
服務(wù)
變革 業(yè)務(wù)多樣性 信息技術(shù)復(fù)雜性 =
范志禮
國(guó)學(xué)管理與
服務(wù)
功夫15
國(guó)學(xué)管理
國(guó)學(xué)管理與
服務(wù)
功夫第15講 4、民主集中制與王道; 5、股份制的公有特色; 6、管理與
服務(wù)
中的公私辯證法; 7、聯(lián)合體中的管理與
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; 8、國(guó)學(xué)管理與
服務(wù)
,營(yíng)造現(xiàn)代
范志禮
國(guó)學(xué)管理與
服務(wù)
功夫9
國(guó)學(xué)管理
國(guó)學(xué)管理與
服務(wù)
功夫第九講 7、中庸——誠(chéng)信大道,管理與
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的內(nèi)核; 8、許多事業(yè)或局面的不如意都是內(nèi)核失重造成的; 9、誠(chéng)則明矣,明則誠(chéng)矣,不誠(chéng)無物。
范志禮
國(guó)學(xué)管理與
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功夫12
國(guó)學(xué)管理
國(guó)學(xué)管理與
服務(wù)
功夫12講 17、管理與
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是積大德; 18、大德必受命; 19、管理與
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與無為而治。
團(tuán)隊(duì)矛盾頻發(fā)、效率低下?溝通與管理的 “組合拳” 來救場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的道路上,你是否也深陷這樣的困局?上級(jí)心急如焚地推動(dòng)任務(wù),下級(jí)卻像在 “隔岸觀火”,執(zhí)行力頻頻掉線;布置任務(wù)時(shí)下屬默不作聲,執(zhí)行過程中卻抱怨不斷;明明是
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