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課題一：《企業(yè)護(hù)城河》建立護(hù)城河，讓企業(yè)逆流而上課程大綱：企業(yè)的護(hù)城河是企業(yè)得以生存的根基構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河的五項(xiàng)來源讓品牌在行業(yè)洗牌下依然堅(jiān)挺的三個(gè)關(guān)鍵

陳志勇《電商時(shí)代線下終端競(jìng)爭(zhēng)策略》

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陳志勇《基于顧客心理行為的終端管理》

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▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行終端策劃 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行視覺營(yíng)銷 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行商品陳列 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行動(dòng)線規(guī)劃 ▲ 根據(jù)顧客心理行為進(jìn)行商

陳寧外貿(mào)術(shù)語之專業(yè)用語

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FOB，CFR，CIF貿(mào)易術(shù)語責(zé)任，義務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)，怎么劃分；如何控制風(fēng)險(xiǎn)；江湖經(jīng)驗(yàn)豐富的一線外貿(mào)經(jīng)理人來告訴你真想貿(mào)易術(shù)語FOB/CFR/CIF及風(fēng)險(xiǎn)防范付款方

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一目標(biāo)是提升業(yè)績(jī)的核心1、客流量目標(biāo) 2、進(jìn)店率目標(biāo)、成交率目標(biāo) 3、續(xù)銷率目標(biāo) 4、業(yè)績(jī)目標(biāo) 5、主推產(chǎn)品目標(biāo) 6、目標(biāo)分解1、目標(biāo)分解表格二客流量倍增的密碼

趙棟梁好店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)— 業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂

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課程時(shí)間：2天課程目的：我們要打造這樣的店長(zhǎng)―― 保證業(yè)績(jī)：能計(jì)劃，能做到保證利潤(rùn)：能計(jì)劃，能得到保證庫存：有規(guī)劃，合理剩余保證導(dǎo)購：做規(guī)劃的任務(wù)，有回

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基礎(chǔ)培訓(xùn)：一、店長(zhǎng)的職責(zé)與角色轉(zhuǎn)換店長(zhǎng)與店員的區(qū)別店長(zhǎng)的工作職責(zé) 店長(zhǎng)的自我定位店長(zhǎng)自我角色轉(zhuǎn)換的基本方法二、店鋪終端日常管理店鋪日常管理工作流程店

團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路

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團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰

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在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知

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