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供應(yīng)鏈
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吳誠(chéng)
《降低采購(gòu)總成本的實(shí)戰(zhàn)技能》課程大綱(吳誠(chéng)老師)
供應(yīng)鏈
管理
集團(tuán)管控
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
《降低采購(gòu)總成本的實(shí)戰(zhàn)技能》課程大綱(吳誠(chéng)老師) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及
供應(yīng)鏈
管理技術(shù)的發(fā)展,采購(gòu)成本控制水平將成為衡
吳誠(chéng)
《
供應(yīng)鏈
一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱 (主講:吳誠(chéng)博士)
供應(yīng)鏈
管理
《
供應(yīng)鏈
一體化與物流運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱(主講:吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,物流與
供應(yīng)鏈
管理水平將成為衡
達(dá)飝
唱響企業(yè)變革創(chuàng)新之歌——智能制造與智能
供應(yīng)鏈
高級(jí)教程
轉(zhuǎn)型升級(jí)undefined問(wèn)題解決undefined思維方法undefined智能工廠undefined數(shù)字化工廠
【課程總目錄】 熱身 破冰 第一部分 歷史回眸:潛入制造業(yè)深水區(qū) 第二部分 必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與一線行動(dòng) 第三部分 專業(yè)概念:工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025 第四部
王勝輝
《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的 理解與適用
國(guó)企
采購(gòu)
實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈
(一)國(guó)有企業(yè)必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍確定及疑難案例解析 1.如何界定國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目范圍? (1)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及843號(hào)文解讀 (2)依法必須
胡福庭
《經(jīng)營(yíng)效益提升管道》系列課程
營(yíng)銷管理
客戶管理
銷售技巧
企業(yè)家
供應(yīng)鏈
管理
《經(jīng)營(yíng)效益提升管道整體課程》服務(wù)方案 【項(xiàng)目背景】: 在物流快遞市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的今天,行業(yè)增速與單票價(jià)格雙雙持續(xù)下降。如:快遞件數(shù)從2011年同比增長(zhǎng)65%,預(yù)計(jì)2
吳誠(chéng)
《共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提升
供應(yīng)鏈
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》
精益生產(chǎn)
《共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提升
供應(yīng)鏈
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(供應(yīng)商大會(huì))(吳誠(chéng)老師)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,制造商與供
吳誠(chéng)
《采購(gòu)專業(yè)技能與綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程大綱(吳誠(chéng)老師)
供應(yīng)鏈
管理
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
電子商務(wù)
《采購(gòu)專業(yè)技能與綜合能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程大綱(吳誠(chéng)老師) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購(gòu)與
供應(yīng)鏈
管理
張靖笙
面向集成
供應(yīng)鏈
的工業(yè)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及數(shù)據(jù)治理專題培訓(xùn)方案
工業(yè)大數(shù)據(jù)
課程概述 課程時(shí)間:3天 當(dāng)前,全球主要國(guó)家掀起了新一輪以“信息技術(shù)與制造業(yè)融合”為共同特征的工業(yè)革命,加速發(fā)展新一代信息技術(shù),并推動(dòng)其與全球工業(yè)系統(tǒng)的深入融合,
易生俊
流程管理的前奏:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)體系建設(shè)實(shí)訓(xùn)
流程管理
集團(tuán)管控
中層管理
供應(yīng)鏈
管理
精細(xì)化管理
課程背景 隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張,組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配,如何與公司流程配套發(fā)揮作用?公司總部和下屬單位定位不清,職責(zé)不明,該如何解決?企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位
吳誠(chéng)
《
供應(yīng)鏈
需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃交付與庫(kù)存管理》課程大綱 (主講:吳誠(chéng) 博士)
采購(gòu)成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃物料控制培訓(xùn)
物流管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈
管理培訓(xùn)
吳誠(chéng)講師
《
供應(yīng)鏈
需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃交付與庫(kù)存管理》課程大綱 (主講:吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越高
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