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吳誠《采購成本控制與談判管理》主講：吳誠博士

采購成本控制培訓(xùn)采購談判技巧培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計劃物料控制物流管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉儲管理PMC培訓(xùn)吳誠講師

《采購成本控制與談判管理》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立有效的供應(yīng)

吳誠《供應(yīng)鏈運營與服務(wù)管理》大綱（主講：吳誠博士）

供應(yīng)鏈管理集團管控領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈運營與服務(wù)管理》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、電商大國地位的確立，及物流業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與

吳誠《需求預(yù)測、計劃運營與庫存控制》課程大綱（主講：吳誠博士）

采購成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計劃庫存控制倉儲與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠講師

《需求預(yù)測、計劃運營與庫存控制》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有

吳誠《供應(yīng)鏈管理與采購運營能力提升》講師：吳誠博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān)

華為供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈講師供應(yīng)鏈專家吳誠老師吳誠博士

《供應(yīng)鏈管理與采購運營能力提升》講師：吳誠博士－華為供應(yīng)鏈總監(jiān) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、基建、地產(chǎn)、貿(mào)易、物流、電商大國地位的確立，以及全球貿(mào)易壁

吳誠《供應(yīng)商管理策略與采購總成本控制》大綱（主講：吳誠博士）

供應(yīng)鏈管理

《供應(yīng)商管理策略與采購總成本控制》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟、制造、消費大

周文來《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈 ISC》

供應(yīng)鏈管理中層管理營銷管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理

特別說明：本課程不只是做簡單的知識培訓(xùn)，而是借助最佳實踐，傳授企業(yè)面臨的核心問題的解決方案： 1、如何做準(zhǔn)銷售預(yù)測及物料預(yù)測、或者如何使用不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測及物料

吳誠《華為集成供應(yīng)鏈管理與運營》大綱（精簡版本）主講：吳誠老師

采購成本控制培訓(xùn)采購談判技巧培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計劃物料控制物流管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉儲管理PMC培訓(xùn)吳誠講師

《華為集成供應(yīng)鏈管理與運營》大綱（精簡版本）主講：吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、網(wǎng)絡(luò)大國地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理技術(shù)與水

李文發(fā) 《供應(yīng)商管理流程優(yōu)化與選擇評估考核管理》

供應(yīng)鏈管理精細化管理戰(zhàn)略管理

課題：《供應(yīng)商管理流程優(yōu)化與選擇評估考核管理》主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對象】供應(yīng)商管理、財務(wù)、人事、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，

吳誠《華為供應(yīng)鏈管理》江蘇南京江北新區(qū)自主創(chuàng)新服務(wù)中心_吳誠老師_2019

采購成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)倉儲與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠講師

《華為集成供應(yīng)鏈管理與運營》大綱（精簡版本）（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、網(wǎng)絡(luò)大國地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理技

問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

行動學(xué)習(xí)工作坊問題解決團隊管理績效提升

適用場景： l 公司計劃推出一款新產(chǎn)品，對此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點，雖然這些觀點看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理

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