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供應(yīng)鏈

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余向陽物流戰(zhàn)略管理（中物聯(lián)物流師）

供應(yīng)鏈管理

第一篇戰(zhàn)略導(dǎo)論單元1：理解戰(zhàn)略1.1戰(zhàn)略的概念1.2戰(zhàn)略的分類1.3戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.4戰(zhàn)略特征1.5戰(zhàn)略層次單元2：企業(yè)戰(zhàn)略2.1概述2.2企業(yè)戰(zhàn)略中幾個基本問題

張小強(qiáng) 質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價值型企業(yè)質(zhì)量競爭力質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》課程背景：中國作為“工業(yè)大國”，在全

張小強(qiáng) 《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM

生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

主題：《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM 專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營體制，全面提升干部管控力課程背景：為

鈕黔 TQM全面質(zhì)量管理

質(zhì)量管理供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)績效管理生產(chǎn)管理

了解掌握全面質(zhì)量管理的的意義和方法；了解掌握品質(zhì)管理的實(shí)用工具和應(yīng)用技巧；幫助建立和完善品質(zhì)系統(tǒng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、一致性和穩(wěn)定性，降低品質(zhì)成本。課程內(nèi)容：

司徒開平采購計(jì)劃與定單管理

供應(yīng)鏈管理

采購計(jì)劃與定單管理【培訓(xùn)對象】企業(yè)運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計(jì)劃/PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單/計(jì)劃工程師?！菊n程背景】缺

徐進(jìn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制

精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動。如果把企版業(yè)比權(quán)喻成一個體，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相當(dāng)于人的大腦，推陳出新的產(chǎn)品是它的生命血脈，生產(chǎn)設(shè)施

鈕黔杰出的一線主管（含TWI）

質(zhì)量管理供應(yīng)鏈管理精益生產(chǎn)績效管理生產(chǎn)管理

了解掌握生產(chǎn)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法;了解掌握生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技巧，如有效激勵下屬及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì);了解掌握生產(chǎn)管理的基本思想和高效的工作方法，有效的提高

張小強(qiáng) 提質(zhì)降本增效保交期《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》

生產(chǎn)管理公司治理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

主題：提質(zhì)降本增效保交期---由輸入到輸出·基于結(jié)果為導(dǎo)向的《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》課程背景： ? 你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？ ? 你每天為生產(chǎn)切換

吳誠《供應(yīng)商關(guān)系管理及績效評價》主講：吳誠博士

供應(yīng)鏈講師供應(yīng)鏈老師集成供應(yīng)鏈華為供應(yīng)鏈吳誠老師

《供應(yīng)商關(guān)系管理及績效評價》主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，管理供應(yīng)商的水平與能力將成為衡量企業(yè)

培訓(xùn)課程：《精益管理的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑》

精益管理精益規(guī)劃精益藍(lán)圖精益落地精益項(xiàng)目

章節(jié)一：精益管理的核心原則子課1：企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系子課2：精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益

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