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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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供應(yīng)鏈
平均課酬
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授課見證
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宋致旸
人才
供應(yīng)鏈
:實(shí)現(xiàn)高績效均衡的人才管理模式
人力資源
企業(yè)家
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景 新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜,企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力,如何增強(qiáng)核心競爭力,提高經(jīng)營能力,已經(jīng)成為越來越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才
張小強(qiáng)
《向經(jīng)營要利潤·向管理要結(jié)果》 企業(yè)全價(jià)值鏈《提質(zhì)·降本·增效》 落地手冊100法
生產(chǎn)管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈
管理
精細(xì)化管理
課程背景 價(jià)值鏈的概念最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的,價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營管
李愛
購物中心公共空間陳列裝飾
門店管理
商業(yè)百貨
供應(yīng)鏈
管理
服裝鞋包
1.商業(yè)空間陳列裝飾新趨勢 單純購物時(shí)代的終結(jié)者 網(wǎng)上購物時(shí)代巨大的轉(zhuǎn)變 商業(yè)空間集客的新理念 激起消費(fèi)者欲望的感性空間 購物中心里的公園和美術(shù)館 2.公共空間陳
張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈
管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競爭力 質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景: 中國作為“工業(yè)大國”,在全
陳德勝
供應(yīng)鏈
金融數(shù)智化解碼
銀行培訓(xùn)講師
金融培訓(xùn)師資
供應(yīng)鏈
金融
金融數(shù)智化
銀行培訓(xùn)專家
《
供應(yīng)鏈
金融數(shù)智化解碼》 陳德勝 博士 教授 博士生導(dǎo)師 課程背景: 2024年4月30日,浦發(fā)銀行召開2023年度暨2024年第一季度業(yè)績說明會,浦發(fā)銀行黨委書
張小強(qiáng)
數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃 與 質(zhì)量賦能》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈
管理
精細(xì)化管理
主題:數(shù)字化工廠·全流程《質(zhì)量策劃 與 質(zhì)量賦能》 課程背景: 中國作為“工業(yè)大國”,在全球
供應(yīng)鏈
中發(fā)揮著巨大的作用,在數(shù)字化工廠建設(shè)與智能制造融合中,新一輪科技
張小強(qiáng)
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈
管理
精細(xì)化管理
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》 專為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn),讓“質(zhì)量建設(shè)”轉(zhuǎn)化
張小強(qiáng)
《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能管理》
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈
管理
戰(zhàn)略管理
主題:新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》 一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺的背景 2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn) 3. 新質(zhì)生
張小強(qiáng)
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下 《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
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管理
精細(xì)化管理
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下《質(zhì)量七大功能建設(shè)與質(zhì)量六個(gè)職能強(qiáng)化》 專為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升企業(yè)“質(zhì)量”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn),讓“質(zhì)量建設(shè)”轉(zhuǎn)化輸
問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動學(xué)習(xí)
工作坊
問題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績效提升
適用場景: l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品,對此,研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn),雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理,可問題是:怎樣才能整合成統(tǒng)一意見? l 銷售業(yè)績不理
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