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供應(yīng)鏈

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關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈

平均課酬 23719

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吳國正降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

供應(yīng)鏈管理

第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何編制采購成本預(yù)算第三講：如何避免不必要的采購成本？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：影響采購談判效果的因

賀承飛優(yōu)勢(shì)談判

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】社會(huì)多元化，不同的聲音，不同的利益主體競(jìng)相出現(xiàn)，如何透過折中妥協(xié)，調(diào)節(jié)彼此的沖突，這就需要談判。談判的核心是讓步的策略，有的人步步為營，無堅(jiān)不摧；有的

周得良汽車供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 面臨多變的全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績(jī)向上成為企業(yè)營運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶

周得良工廠庫存管理實(shí)務(wù)

供應(yīng)鏈管理

課程背景：隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競(jìng)爭(zhēng)的潮流所

譚小芳庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

企業(yè)管理

庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 講師：譚小芳庫存控制與供應(yīng)鏈管理課程有哪些？庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師有？庫存控制與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)專家哪？庫存控制與供應(yīng)鏈管理方

李洪《供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商績(jī)效管理》

供應(yīng)鏈管理

近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于

周得良如何做好倉庫管理員

供應(yīng)鏈管理

如何做好倉庫管理員課程背景：隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)

賀承飛供應(yīng)商選擇與績(jī)效考核

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅企業(yè)自身實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶資源整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。在采購工作中，選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)企業(yè)提高利潤、保證供應(yīng)與降

姜宏鋒 SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)鏈管理

模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理 (一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析 (二)供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì) (三)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn) (四)精益生產(chǎn)對(duì)SQM

吳國正降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

供應(yīng)鏈管理

▲如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？ ▲如何制訂采購成本預(yù)算？ ▲如何避免不必要的采購成本？ ▲如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ ▲采購談判的挑戰(zhàn)是什么？ ▲如何制定談判計(jì)劃？ ▲

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