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張書豪管理的基石---管理者如何訓練自己的邏輯思維（2天）

邏輯思維，演繹，歸納，漏斗思維

管理的基石---管理者如何訓練自己的邏輯思維（2天）一、課程背景：東西方的管理中，區(qū)別最大的在于什么？--邏輯. 對于任何一個管理者來說，管理的基石—邏輯.

王譽凱《管理者的團隊管理能力提升》（2天）

中層管理

管理者的團隊管理能力提升本課程旨在提升管理者的帶團隊的能力。管理者被晉升到管理崗位上之后，會過多的依賴自身的專業(yè)水平和專業(yè)能力開展工作，更像VIP中的VIP，

黃紅發(fā) 高層管理者的五項修煉

領導力

一、課程背景：管理者是企業(yè)承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是企業(yè)的棟梁；管理者既是領導者，又是被領導，兼有領導和下屬的雙重身份；尤其是中高層管理者，即是戰(zhàn)略

戴家亮《情境領導—管理者與領導者的必然修煉》

領導力

??【課程背景】情境領導模式由世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士領導創(chuàng)立。1969年，保羅?赫塞博士（Dr.Paul Hersey）全面闡述了情境領導

出惠耕管理者的角色認知

中層管理

第一章管理對象與組織行為【案例與問題】企業(yè)所面臨的的最大的問題是什么？1、企業(yè)管理中的組織行為學2、組織人力資源開發(fā)與管理3、組織成員的價值與組織的價值鏈4、制度

常亮卓越領導力與高績效團隊建設

領導力團隊建設溝通技巧中層管理中高層管理者

◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學員 ◎課程時間：2天 ◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征 *經(jīng)驗管理是讓您學幾個招術，本課程最大的特點是給您一個可以落地操

王飛《銷售團隊管理的五項核心工具》

銷售管理者的角色制定市場策略制定客戶管理策略發(fā)展銷售人員能力銷售團隊日常管理

課程背景：《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變，真正從一個高績效的銷售人員轉變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責（轉變角色

陳維銀《中層管理者管理技能提升》

中層管理者管理技能中層管理

管理者管理技能提升課程背景：為什么業(yè)務或技術骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成

羅紹迪 MP4高效管理者速成班【B單元】

中層管理

會帶隊:選任、培育、溝通與激勵（2天）課程大綱：一：知人善任1、管理者人才評鑒常見的3種錯誤2、管理者人才評鑒的4個維度3、組織里通常不喜歡用的4種心態(tài)人員（案例）

張書豪非人力資源管理者的人力資源管理課程大綱（2天）

非人，人力資源管理，非人力資源經(jīng)理

非人力資源管理者的人力資源管理課程大綱（2天）適用對象：管理層員工或中高層經(jīng)理適用方式：公開課或企業(yè)內(nèi)訓時間：兩天主講人：張書豪一、管理的定義 l 管理

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