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華為

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關(guān)鍵詞華為

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陳萬(wàn)林華為30年大限將至，想不死就得新生

危機(jī)管理集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理公司治理成功勵(lì)志

華為30年大限將至，想不死就得新生任正非的這篇最新的內(nèi)部講話不止一次提到華為的結(jié)構(gòu)改革，甚至關(guān)乎華為的生死存亡，整篇文章干貨滿滿：“華為想不死，就要新生”——危

趙國(guó)軍【標(biāo)桿管理研究】包政：誤讀華為多少年？

人力資源項(xiàng)目管理薪酬管理績(jī)效管理非人力管理

文/包政(著名管理學(xué)者，管理智慧自媒體總顧問(wèn)，中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)) 如今財(cái)經(jīng)界，言必華為，言必小米。顯然，華為、小米已經(jīng)被社會(huì)輿論炒得滾燙，而任正非、雷軍兩個(gè)

宋勸其華為績(jī)效管理制度關(guān)鍵條款解讀

績(jī)效管理

華為績(jī)效管理制度關(guān)鍵條款解讀第四條：績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。解讀:明確績(jī)效管理的責(zé)任主體—直線

景元利華為企業(yè)的人力資源管理之道

非人力管理

客戶：九鼎集團(tuán)北京公司地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2015/5/5 0:00:00 華為企業(yè)的人力資源管理之道課程背景：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)

趙國(guó)軍價(jià)值2000萬(wàn)的華為薪酬管理體系

薪酬管理

來(lái)源 | HR實(shí)名俱樂(lè)部今天側(cè)重分享華為薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)組件。1華為的薪酬構(gòu)成華為將報(bào)酬分為兩大類，即外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)。外在激勵(lì)主要由基本工資、固定獎(jiǎng)金、現(xiàn)金津

李春夫華為的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略：農(nóng)村包圍城市

戰(zhàn)略管理

今天來(lái)看，華為的海外戰(zhàn)略是成功的。這不僅僅是因?yàn)?span style="color:red;" >華為海外市場(chǎng)的銷售收入已經(jīng)突破20億美元，占了總銷售收入的四成，而更值得欣慰的是，華為的所有出口產(chǎn)品均為高科技產(chǎn)品

隋繼周隋繼周老師為浙江華為進(jìn)行PMP培訓(xùn)

項(xiàng)目管理

客戶：浙江華為地點(diǎn)：浙江省 - 杭州時(shí)間：2010/9/15 0:00:00 2010年9月15日~9月19日（五天），中智慧聚隋繼周老師成功完成了華為浙江培訓(xùn)

毛雅寧華為：職業(yè)化發(fā)展管理“提速”執(zhí)行力

執(zhí)行力

只有職業(yè)化、流程化，才能提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。 “就如一列火車(chē)從廣州開(kāi)到北京，有數(shù)百人搬了道岔，有數(shù)十個(gè)司機(jī)接力，不能說(shuō)最后一個(gè)駕車(chē)到了北京的就是英雄。

李春夫華為180天新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)管理

第1階段：新人入職，讓他知道來(lái)干什么的(3~7天) 為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：1.給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹

吳齊超華為：狼性企業(yè)文化的可取之處

企業(yè)文化

狼是一種讓人畏懼、討厭的動(dòng)物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場(chǎng)中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。

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