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華為

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25892

講師 51

視頻 70

課程 319

授課見證 738

劉華鵬華為、老干媽、順豐、娃哈哈：這些牛逼的企業(yè)為什么不上市？

互聯(lián)網(wǎng)+

“上市”這個(gè)詞的溫度一直沒降過。2014年，新浪微博上市了，京東上市了，阿里巴巴也上市了。但依然有些企業(yè)堅(jiān)持不上市，比如華為。他們?yōu)槭裁慈绱斯虉?zhí)？1任正非：上市造富

趙國軍華為是如何做人力資源管理的？

非人力管理

讀完《華為的人力資源管理》書籍后，最大的感受就是華為的人力資源管理模式和理念，讓華為在中國，乃至國際化的進(jìn)程中可以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、獨(dú)具一格的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了保駕護(hù)

廖志偉暴風(fēng)影音聯(lián)姻華為目前營收不及迅雷一半

互聯(lián)網(wǎng)+

新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：jackielzw仍在排隊(duì)IPO的北京暴風(fēng)科技股份有限公司(下稱“暴風(fēng)影音”)再次進(jìn)入人們的視線，而這一次

廖忠于華為憑什么凝聚15萬員工？進(jìn)來看不后悔

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

??1.給火車頭加滿油“給火車頭加滿油”意喻：要按價(jià)值貢獻(xiàn)，拉升人才之間的差距，讓列車做功更多、跑得更快。不能按管轄面來評(píng)價(jià)人才的待遇體系，一定要按貢獻(xiàn)和責(zé)任結(jié)果，

江禮坤江禮坤：谷歌蘋果華為小米不顧一切布局的物聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)+

坤鵬論前兩天寫了一篇關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的文章，一時(shí)間引來眾多圍觀，最近因?yàn)橐恢毖芯吭谏钊雽W(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)，今天就把心得體會(huì)整理出，聊聊物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)話題。一、誰提出的物聯(lián)網(wǎng)？據(jù)

周光輝華為新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃

營銷管理

新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失

蔡強(qiáng) 從華為的培訓(xùn)看一般企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的差距

培訓(xùn)管理

從華為的培訓(xùn)看一般企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的差距華為大多為校園招聘，招牌對(duì)象為應(yīng)屆畢業(yè)生，一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生通常要經(jīng)過一年時(shí)間的培訓(xùn)才可以上崗，培訓(xùn)成本不敢想象?！拔覀兤髽I(yè)小，

董博雅華為——用軍事家的謀略去經(jīng)營企業(yè)

戰(zhàn)略管理

任正非：技術(shù)自立方能企業(yè)自強(qiáng) 1944年出生。1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。1988年創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，其后公司發(fā)展迅猛，年銷售額15億美元，成為中國市場(chǎng)GSM設(shè)備

左明軍華為式“動(dòng)車型”班組特征之一是自主管理

動(dòng)車型班組 TWI 班組班組長管理能力提升

班組長天天盯著現(xiàn)場(chǎng)督促員工，班組仍然問題百出，效率低下，這樣的班組是一個(gè)小合格的班組；動(dòng)車型班組，其典型特征就是班組成員人人參與建設(shè)，人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在動(dòng)車型班組

中國銀行《七步成詩?》品牌課程開發(fā)2024年10月第二期

品牌課程開發(fā)需求分析經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)戰(zhàn)演練銀行業(yè)培訓(xùn)

王老師為中國銀行量身打造的《七步成詩?》品牌課程開發(fā)培訓(xùn)圓滿收官！?? 課程系統(tǒng)傳授‘需求分析-內(nèi)容萃取-教學(xué)設(shè)計(jì)’全流程方法論，助力學(xué)員快速掌握精品課程開發(fā)技巧

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