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韓增海
眾能卓越團隊發(fā)展—像IBM、阿里和
華為
一樣不斷的產生卓越團隊
團隊建設
團隊管理
公司治理
執(zhí)行力
領導力
眾能卓越團隊發(fā)展 —像IBM、阿里和
華為
一樣不斷的產生卓越團隊 主講:韓增海 版權號:00339401 課程背景 過去多年以來團隊的“鉆石標準”是高績效團隊,但在
劉芳
對標
華為
人力資源實戰(zhàn)課-企業(yè)內訓版
人力資源
績效管理
對標
華為
人力資源實踐 (企業(yè)內訓版) 課程背景: 學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。
華為
不僅僅是世界500強企業(yè),,近幾年在全
劉芳
學
華為
-任職資格管理與人才梯隊建設
任職資格
人才梯隊
組織管理
向
華為
學習:任職資格管理與人才梯隊建設 課程背景 以結果為導向的績效管理知易行難,一般意義上的培訓方案又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明,
謝寧
華為
績效管理(組織績效和個人績效管理)、
華為
OKR——謝寧老師版權課程
績效管理
OKR
組織績效
個人績效
PBC
華為
績效管理(組織績效和個人績效管理)、
華為
OKR——謝寧老師版權課程 【課程背景】: 在VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,c
謝寧
向
華為
學戰(zhàn)略:以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系——向
華為
學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
營銷管理
領導力
戰(zhàn)略管理
項目管理
商業(yè)模式
向
華為
學戰(zhàn)略:以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系 ——向
華為
學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合
許浩明
華為
股權激勵的奧秘和
華為
管理之道--
華為
管理專家許浩明老師
華為
管理
股權激勵
《
華為
股權激勵的奧秘和
華為
管理之道》初步課綱 (最終課綱會根據(jù)客戶需求進行定制化調整): 第一部分
華為
股權激勵的奧秘 一、從
華為
股權激勵開始認識股權激勵 1.
景元利
向
華為
學管理系列課程之一《
華為
人力資本管理哲學》
人力資本
華為
人力資本
人力資本管理
向
華為
學管理系列課程之一《人力資本九大方略》課程大綱 課程介紹:
華為
可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走
許浩明
華為
股權激勵的啟示--如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資
華為
股權激勵
華為
股權
華為
管理
許浩明
《
華為
股權激勵的啟示--如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資》初步課綱 (最終課綱會根據(jù)客戶需求進行定制化調整): 一、從
華為
股權激勵開始認識股權激勵 1. 華
景元利
向
華為
學管理系列課程之二《
華為
價值管理三要素》
價值評價
價值創(chuàng)造
價值分配
價值管理
向
華為
學管理系列課程之二《價值管理三要素》課程大綱 課程介紹:
華為
可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向
吳誠
華為
供應鏈講師吳誠博士《采購談判策略與談判技巧》
采購成本控制
供應商管理
華為
供應鏈管理
PMC
吳誠老師
華為
供應鏈講師吳誠博士《采購談判策略與談判技巧》 《采購談判策略與談判技巧》(主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經濟、制造、物流、消費、電商大國地位的確立
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