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平均課酬 23585

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李忠供應(yīng)鏈視角的流程優(yōu)化與浪費(fèi)消除 --迎接“快魚(yú)吃慢魚(yú)”速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)

生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

第一講：（1H）當(dāng)今制造業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關(guān)的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”

許浩明《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》

華為管理變革流程再造企業(yè)流程

※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)

艾麟小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程及體系搭建

小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)小微企業(yè)信貸發(fā)展趨勢(shì)小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)小微企業(yè)信貸體系構(gòu)建

課程大綱 1.小微企業(yè)信貸 a.何為小微企業(yè) b.何為企業(yè)信貸 c.企業(yè)信貸的目的 2.小微企業(yè)信貸的發(fā)展 a.小微企業(yè)信貸的現(xiàn)狀 b.小微企業(yè)信貸的瓶頸 c.小

王翔 08-?部門(mén)經(jīng)理流程能力培養(yǎng)之一：基于流程的運(yùn)營(yíng)管理

中層管理流程管理運(yùn)營(yíng)管理流程優(yōu)化

【課程背景】隨著服務(wù)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重不斷上升，對(duì)“服務(wù)”的管理顯得迫切而必要，于是，脫胎于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理，并增添了服務(wù)管理內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)operations管理就

姬學(xué)莊智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)（1~2天）

智能制造精益生產(chǎn)工具生產(chǎn)管理流程智能生產(chǎn)線(xiàn)智能mes系統(tǒng)

智能制造包括業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)方向，智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是智能制造的管理創(chuàng)新，將信息化技術(shù)和精益制造管理系統(tǒng)融合，即通過(guò)精益工具規(guī)范和優(yōu)化生產(chǎn)管理

呂遠(yuǎn)洋對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，解決好“變革發(fā)展穩(wěn)定”三角戀，完成自身

一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴(lài)關(guān)系 2. 華為變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途

孟宗義《酒店餐館明廚亮灶的目視化管理》

酒店餐飲5s 4d現(xiàn)場(chǎng)管理精益化流程

《酒店餐館明廚亮灶的目視化管理》【原創(chuàng)】【我們將會(huì)有怎樣的收獲】 1.讓管理簡(jiǎn)單起來(lái)-員工知道什是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，員工能夠高度自我管理。 2.讓員工愉快起來(lái)-

達(dá)飝現(xiàn)代項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐英語(yǔ)授課

項(xiàng)目管理undefined情商undefined項(xiàng)目經(jīng)理undefined執(zhí)行力undefined流程管理

B65《現(xiàn)代項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 Training Course Outline The Best Practice of Advanced Project Man

劉京濤京濤老師闡述三證合一更新后修改發(fā)票流程

京濤老師三證合一更新后修改發(fā)票流程

不清楚三證合一更新后修改發(fā)票流程的商家趕緊看過(guò)來(lái)，京濤老師爆料如下： 1、修改后臺(tái)資質(zhì)，避免再次開(kāi)錯(cuò)（如果公司名下有多個(gè)店鋪，所有店鋪都要修改）： Shop端-結(jié)

呂遠(yuǎn)洋向華為學(xué)流程-從流程設(shè)計(jì)到流程變革最后一公里建設(shè)

戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理績(jī)效管理供應(yīng)鏈管理人力資源

一、流程基礎(chǔ)介紹 1. 從業(yè)界標(biāo)桿看流程體系構(gòu)建的價(jià)值 2. 企業(yè)組織運(yùn)作的能力階段 3. 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的流程總體框架 4. H公司業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)分享 5

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