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流程

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞流程

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李林聲《生產(chǎn)效率提升寶典》之流程篇

生產(chǎn)管理公司治理中層管理

課堂大禮包： 1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求； 2、課堂解疑：課中互動(dòng)溝通，解答學(xué)員實(shí)際問題； 3、課后微咨詢：課后免費(fèi)電話跟蹤改善效果1年，長(zhǎng)期免

吳誠供應(yīng)鏈講師吳誠博士：采購流程、策略、供應(yīng)商管理與成本控制

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠老師

《采購流程、策略、供應(yīng)商管理與成本控制》（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立有效的采購

陳志強(qiáng) 《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班

戰(zhàn)略管理公司治理企業(yè)家流程管理變革管理

課程背景依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)績(jī)?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關(guān)注結(jié)果而忽視做事過程和團(tuán)隊(duì)能力培育

劉世榮《流程管理與流程優(yōu)化》

流程管理效率

【課程提綱】：第一講　流程管理的第三次革命 1. 通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2. 流程再造的概念 3. 流程優(yōu)化的意義 4. 流程優(yōu)化的原則 ü實(shí)例分析：

趙保恒 Power Automate流程自動(dòng)化 (RPA)

Power Automate APP Automate

第一章：Power Automate功能簡(jiǎn)介 1. 提高工作效率 l 將手動(dòng)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化工作流 2. 快速實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化 l 利用無代碼解決方案可保持敏捷性 3.

張小強(qiáng) 質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》課程背景：中國作為“工業(yè)大國”，在全

劉世榮《流程管理與體系建設(shè)》

流程管理體系建設(shè)

【課程提綱】：第一講　流程管理的第三次革命 1. 通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2. 流程再造的概念 3. 流程優(yōu)化的意義 4. 流程優(yōu)化的原則 ü實(shí)例分析：

鮑臻煒敏捷組織轉(zhuǎn)型與實(shí)踐

敏捷組織精益流程

n組織與變革趨勢(shì) ü傳統(tǒng)組織與生物型組織 ü學(xué)員所在組織困擾 ü敏捷組織架構(gòu)特點(diǎn) n敏捷組織5大標(biāo)志與思維模式 ü戰(zhàn)略模式的思維轉(zhuǎn)變 1.為誰創(chuàng)造價(jià)值 2.如何創(chuàng)

許愿老師的《建筑企業(yè)/項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管理實(shí)務(wù)與案例演練》課綱

建筑企業(yè)項(xiàng)目資金現(xiàn)金流工程項(xiàng)目現(xiàn)金流

引之：分組對(duì)抗---項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明第一部分：項(xiàng)目全生命周期框架與資金預(yù)算體系的搭建一、建筑工程項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀的剖析墊資頻繁、應(yīng)

企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

在商業(yè)浪潮奔涌向前的時(shí)代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局，這些問題若得

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