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六西格瑪

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關鍵詞六西格瑪

平均課酬 20406

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彭代蓮六西格瑪基礎知識培訓

精細化管理

企業(yè)實施六西格瑪管理，需要全體員工的理解、參與和支持。通過該課程的培訓，您將了解六西格瑪方法、理解六西格瑪基本概念、初步理解推行六西格瑪的戰(zhàn)略部署、掌握六西格瑪基礎

彭代蓮六西格瑪黑帶培訓

精細化管理

黑帶（ Black Belt, BB ）是成功推進六西格瑪項目的技術骨干，是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪的理念和方法，熟練運用各種工具技術，同

彭代蓮認識六西格瑪

質量管理

6 SIGMA 管理是由 MOTOROLA 1985 年創(chuàng)建。目前在通用電器、 MOTOROLA 、三星等很多國際公司中得到實施，成為公司的戰(zhàn)略和文化之一，并得到

韓永春 Six Sigma-六西格瑪培訓

精益生產

課程背景六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據為基礎的解決問題的方法技術。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財

詹長霖精益六西格瑪培訓_2天

精益生產生產管理創(chuàng)新管理商業(yè)模式互聯(lián)網

學員對象：制造部主管，工廠成本會計，各部門主管及其他高層主管，工廠廠長，運營經理，總經理及工廠成本控制與審核人員。課程收益：本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案——精益

張海博解決問題的利器精益六西格瑪管理

質量管理

??課程大綱六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）什么是六西格瑪為何需要六西格瑪六西格瑪誕生和發(fā)展六西格瑪目標六西格瑪六西格瑪的財務成果如何應用六西格瑪六

張平亮推行六西格瑪（6 Sigma、6σ）技巧

質量管理

一、開展六個西格瑪（6σ）重要意義與方法1. 管理思想與革新理念:價值觀、作用、應用范圍2. 6σ的起源與背景 3.6σ發(fā)展應用4. 6σ是最完美的質量水準5. 6

繆宇泓六西格瑪黑帶課程（無壓縮板）

企業(yè)管理

世界500強成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度

劉澤鋒研發(fā)六西格瑪設計(DFSS)高級應用

項目管理

研發(fā)六西格瑪設計(DFSS)高級應用培訓對象研發(fā)中心/部門研發(fā)設計工程師、研發(fā)質量工程師、試驗驗證工程師及管理層培訓目的提升研發(fā)質量，縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，確

劉澤鋒精益六西格瑪高級應用

精益生產

精益六西格瑪高級應用培訓對象工廠運營、工藝技術、質量生產、設計開發(fā)、采購物流、設備保證等部門工程師及管理層培訓目的提高生產良率及效率，降低制造成本，提升工廠盈利水平

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