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門(mén)店管理

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關(guān)鍵詞門(mén)店管理

平均課酬 22443

講師 312

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張睿《樂(lè)享添翼——門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理制勝策略》

門(mén)店管理

第一模塊：終端激活——門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理新模式喬布斯的神話：蘋(píng)果零售店是目前全世界最賺錢(qián)的連鎖店之一  一個(gè)造價(jià)1億元人民幣以上的店鋪 

任志偉零售藥店運(yùn)營(yíng)管理（店長(zhǎng)版）

門(mén)店管理

零售藥店運(yùn)營(yíng)管理店長(zhǎng)版一、零售藥店發(fā)展趨勢(shì) 二、零售藥店店長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 三、零售藥店店長(zhǎng)的顧客管理四、零售藥店店長(zhǎng)的商品管理五、零售藥店店長(zhǎng)的陳列管理

任志偉零售藥店陳列管理

門(mén)店管理

零售藥店陳列管理一、零售藥店外在形象設(shè)計(jì) 二、零售藥店櫥窗設(shè)計(jì) 三、零售藥店藥品陳列設(shè)計(jì) 四、零售藥店賣(mài)場(chǎng)氛圍營(yíng)造

陳敏建材終端金牌門(mén)店4s管理

門(mén)店管理

建材終端金牌門(mén)店4s管理店長(zhǎng)的角色認(rèn)知 ? 打造一個(gè)系統(tǒng)：門(mén)店管理系統(tǒng) ? 做到兩個(gè)提升：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升，團(tuán)隊(duì)能力提升 ? 實(shí)現(xiàn)三個(gè)途徑：專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，系統(tǒng)的能力，有

張睿《領(lǐng)航變革——轉(zhuǎn)型下?tīng)I(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理五

門(mén)店管理

課程大綱第一模塊：領(lǐng)航變革——賣(mài)場(chǎng)廳轉(zhuǎn)型認(rèn)知第一節(jié)：賣(mài)場(chǎng)化營(yíng)業(yè)廳的整體發(fā)展趨勢(shì)  3G時(shí)代整體特點(diǎn)  業(yè)務(wù)多樣性 

劉建林店長(zhǎng)鐵軍

門(mén)店管理

《店長(zhǎng)鐵軍》十六大關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn) 1、四大心態(tài)扭轉(zhuǎn)技術(shù) 2、門(mén)店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定技術(shù) 3、門(mén)店六項(xiàng)PK導(dǎo)入技術(shù) 4、店員五種精神激勵(lì)法技術(shù) 5、店員訓(xùn)練技術(shù) 6、話術(shù)編制技

張睿贏在現(xiàn)場(chǎng)——基于客戶感知的營(yíng)業(yè)廳服務(wù)管理

門(mén)店管理

第一模塊：管理認(rèn)知篇——基層服務(wù)管理現(xiàn)狀第一節(jié)：營(yíng)業(yè)廳服務(wù)現(xiàn)狀解析第二節(jié)：基于客戶感知的營(yíng)業(yè)廳服務(wù)管理第三節(jié)：智慧服務(wù)導(dǎo)入第二模塊：贏在現(xiàn)場(chǎng)篇——基層服務(wù)技

告別無(wú)效忙碌！這份時(shí)間管理指南助你逆襲職場(chǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

每天被工作群消息 “轟炸”，任務(wù)清單永遠(yuǎn)做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場(chǎng)人看似忙得不可開(kāi)交，實(shí)則陷入了 “無(wú)效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精

不確定時(shí)代，情商為何是領(lǐng)導(dǎo)力的必修課？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻的今天，市場(chǎng)趨勢(shì)難測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)復(fù)雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的不確定性，企業(yè)對(duì)人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，而領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的 “掌舵人”，其

決策迷局：思維局限如何讓你一錯(cuò)再錯(cuò)？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

職場(chǎng)如同沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)前夕，某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過(guò)于依賴(lài)過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)，盲目沿用舊方案，忽視市場(chǎng)新趨勢(shì)，最終痛失大單；另一

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