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周水根【周水根】《錯(cuò)誤招聘術(shù)盤(pán)點(diǎn) 你中槍了么？》

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【周水根】分享《錯(cuò)誤招聘術(shù)盤(pán)點(diǎn) 你中槍了么？》樣樣出色的經(jīng)理人為何沒(méi)法為團(tuán)隊(duì)招聘到合適人選呢？著名管理專(zhuān)家史蒂夫-克爾給出簡(jiǎn)單答案：“即便是聰明人，也不能保證聘到

王興茂如何聘用并留住最優(yōu)秀的人才

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尋找并錄用最優(yōu)秀的人才并不是件容易的事情。經(jīng)理人首先要確定自己究竟想尋找具備何種品質(zhì)的新員工，然后在眾多求職者中進(jìn)行篩選。下面列舉眾多公司錄用新人時(shí)，要求應(yīng)聘者具備

金明企業(yè)引進(jìn)人才的誤區(qū)- 金明

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相傳在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，有一個(gè)農(nóng)民，日出而作，日落而息。在深秋的一天，他正在田里耕地，周?chē)腥嗽诖颢C。吆喝之聲四處起伏，有一只受驚的小野兔，不偏不倚，撞死在他田邊的樹(shù)干上。

金明企業(yè)引進(jìn)人才的誤區(qū)- 金明

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“肥水不流外人田”是中國(guó)民間文化的價(jià)值觀之一，而誰(shuí)是“外人”呢？既然有“外人”，自然就有“內(nèi)人”，“內(nèi)人”又是哪些人？“肥水不流外人田”這一觀念真實(shí)地描繪了今天部分

史向陽(yáng) 云度先生：三界精英招募令

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千里之馬尚需伯樂(lè)；三界英才亦需舞臺(tái)！云度企業(yè)是以【小管家服務(wù)】為起點(diǎn)的創(chuàng)新型服務(wù)公司，公司成立以來(lái)一直堅(jiān)持用心做事踏實(shí)做人的指導(dǎo)原則規(guī)范運(yùn)營(yíng)。為使云度企業(yè)的核心思想

魏志峰《任職資格——體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》圖書(shū)連載26

招聘面試

第四章任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)第三節(jié) 資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)二、資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)上，崗位說(shuō)明書(shū)的任職條件基本上是由該崗位的直接上級(jí)根據(jù)主觀判斷來(lái)確定的，這帶來(lái)兩個(gè)主要的問(wèn)題：一

李光偉【心無(wú)旁騖】如何樹(shù)立自信心

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一、相信自己的潛在能力勝任工作1、列舉過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)。2、列舉自己的特長(zhǎng)。3、將負(fù)面性格該成正面性格。二、相信自己的努力一定會(huì)獲得成功4、制作能力與努力比較狀況表

徐國(guó)剛剔除不合格者

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篩選面試通常為簡(jiǎn)短的電話面試，主要用于清除選手隊(duì)列中的B級(jí)和C級(jí)選手。說(shuō)實(shí)話，我們過(guò)去并不怎么重視這面試過(guò)程中的頭陣。但是我們的客戶不停地反饋，說(shuō)有些人一開(kāi)始就該

聶振亞人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理-選才風(fēng)險(xiǎn)篇之二

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選才風(fēng)險(xiǎn)篇讓我們共同來(lái)關(guān)注以下幾個(gè)有關(guān)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)案例：案例一：普遍撒網(wǎng)胡亂摸魚(yú)某企業(yè)為招到企業(yè)急需的高級(jí)人才，在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等大肆打廣告宣傳，舉辦盛

劉小明 HR招聘九段

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以下內(nèi)容選自段富輝老師《基于績(jī)效提升的人力資源管理》課程整理，轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明出處！一段：系統(tǒng)地學(xué)習(xí)招聘方面的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)。1、多看招聘方面的專(zhuān)業(yè)著作，2、上專(zhuān)業(yè)性的HR

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