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安新強
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《招聘
面試
技術(shù)》課程大綱 【培訓(xùn)師】：安新強 【培訓(xùn)時間】：2天 【課程目標(biāo)】：通過本次課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員熟練掌握招聘的流程、方法、技巧及注意事項。 【培訓(xùn)方式
樂載兵
大學(xué)校園應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與
面試
技巧
招聘
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大學(xué)校園應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與
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技巧培訓(xùn)大綱 第一部分 校園招聘的特點與控制要點 ——校園招聘得特點（與其它方式招聘的不同之處） ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招
黃會
招聘管理
招聘
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招聘管理與
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技巧課程大綱： 一、招聘控制的意義及要點 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢； 不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析； 招聘規(guī)劃的制定與審批； 招聘職責(zé)在不同部門及崗
戴智江
如何提升企業(yè)人員招聘效率和質(zhì)量
招聘
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課程特色 最實用的工具方法; 最真實的情景模擬; 最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗; 最純粹的實戰(zhàn)課程。 課程時間 1天 課程介紹 開篇引題: 火雞和松鼠的故事:人對了,其他就都對
白玲
大學(xué)生
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技術(shù)特訓(xùn)班
招聘
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第一部分 如何確定大學(xué)生
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標(biāo)準(zhǔn) 1.大學(xué)生需要實現(xiàn)三個匹配 2.大學(xué)生的實現(xiàn)匹配需要什么樣的時空條件 3.
面試
要評估大學(xué)生的接近性和成長性 4.不同崗位的差異在哪
白玲
管理者
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特訓(xùn)班
招聘
面試
第一部分 判斷管理者的整體框架（7小時） 第一節(jié)
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之前必須把握用人績效需求 1.工作需求 2.環(huán)境需求 3.時間需求 4.練習(xí)：不同企業(yè)不同階段的管理崗位的需求
白玲
快速提高
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技術(shù)
招聘
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引言 直覺和
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常用的手段之一：直覺
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常用的手段之二：
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技術(shù) 第一部分 確定
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標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)
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之前必須把握用人績效需求 1.工作需求 2.環(huán)境需求
趙學(xué)文
工作崗位分析與勞動定員管理
招聘
面試
【授課對象】 企業(yè)各級管理者、人力資源工作者； 【課程目標(biāo)】 →了解工作分析的概念、原理，領(lǐng)會工作分析的發(fā)展趨勢； →了解工作分析的各個階段與流程； →了解工作分
肖櫻丹
肖櫻丹：伯樂相馬—校園招聘甄選技巧與應(yīng)用
招聘
面試
【課程背景】 企業(yè)的競爭等同于人才的競爭，現(xiàn)今企業(yè)面臨的最大問題不僅僅是如何吸引人才，更重要的是：篩選和評價候選人，定義崗位的任職資格，考量人才和崗位的匹配度。 在
《電話營銷場景構(gòu)建及實戰(zhàn)能力提升》
銀行
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《電話營銷場景構(gòu)建及實戰(zhàn)能力提升》 第一講：導(dǎo)入--貴賓客戶為什么要做KYC和電銷？ 1、金融科技時代下線上場景金融不斷分流客戶 客戶金融意識的覺醒 2、后疫情時
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