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白玲看人技術(shù)--快速識別有潛力的管理者

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第一部分從四個(gè)方面識別管理者標(biāo)準(zhǔn)和潛力標(biāo)準(zhǔn) 1.工作績效需求 2.團(tuán)隊(duì)匹配需求 3.時(shí)空條件 4.培養(yǎng)模式第二部分如何識別管理人才的潛力 1.基層管理者的需求

肖櫻丹肖櫻丹：面試技巧課程

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本課程重要性: 在每次面試，為企業(yè)甄選人才時(shí)，你是否為以下問題困惑—— 1、真假難辨：“面試時(shí)說好了來上班，結(jié)果沒來，還關(guān)機(jī)?！?2、面試提綱：面試的方法與問題都比

趙學(xué)文知人善用-讀心術(shù)在面試中的應(yīng)用

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課程收益 1、掌握應(yīng)用心理學(xué)如何識別人才、用好人才 2、掌握應(yīng)用微表情、微語言精準(zhǔn)的識別員工 3、掌握心理學(xué)的訓(xùn)練工具、提高自己的觀察能力、思維能力 4、掌握心理學(xué)

趙學(xué)文面試技巧

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梅博金牌面試官速成訓(xùn)練

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一、精準(zhǔn)需求分析與職位說明書編制 ? 案例研討：某公司招聘案例 ? 人員評價(jià)的核心要素？ ? 如何編制標(biāo)準(zhǔn)且有效的職位說明書？ ? 課堂演練:職位說明書編制二、

蕭峰高效招聘與面試

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1、招聘的重要性招聘為什么重要？ HR和用人部門在招聘流程中的角色與作用招聘中常見的錯(cuò)誤 2、招聘需求分析崗位評估如何完成工作分析勝任力模型 3、招聘準(zhǔn)備

郭春滿人才盤點(diǎn)與測評

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引言人才短缺是當(dāng)下熱門的話題，如何解決這一難題，似乎企業(yè)界找到了一個(gè)共同的應(yīng)對辦法——只有自己培養(yǎng)才是硬道理。寄希望通過空降人才來解決這個(gè)問題越來越難，一是難己融

呂彥澤讀心選才：基于心理素質(zhì)的招聘甄選

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適用人群： 1，專業(yè)人士：招聘經(jīng)理、面試專員 2，職業(yè)人士：人力資源師、人才測評師、職業(yè)規(guī)劃師 3，職能人員：HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、人力資源VP、CHO 課程特色：

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人力資源降本增效

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課程圍繞： 1、人力資源成本梳理（人力資源涉及到的成本有哪些） 2、人力資源如何開展有效的降本增效工作。 3、如何在人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、績效、員工關(guān)系方面更

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