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何立
從心智模式看識人之道
九型人格
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人力資源
【課程背景】 談婚論嫁,怎樣避免“嫁錯郎”? 人們常說的“人品”,該如何評價? 如何識別“危險人物”,何時主動規(guī)避風險? 你懂得要與人為善,但你知道何時要防止有人
張書豪
? 基于勝任力的招聘和
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技巧課程大綱(2天)
招聘,
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勝任力
基于勝任力的招聘和
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技巧課程大綱(2天) 一、課程背景: 在當今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激勵的市場中立于
賀蓓
BBC行為
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法-團隊領(lǐng)導(dǎo)者的必修課
人力資源
非人力管理
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上海
為何
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能事半功倍,而培訓(xùn)只能事倍功半? 為何招人要慢,炒人要快? 為何熟人的推薦也不靠譜? 為何簡歷很好,人卻很一般? 為何
面試
時很好,進來后卻不作為? 所有以
白玲
高效
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官資格培訓(xùn)—程度差異
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法
招聘
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第一部分 如何確定
面試
標準確定關(guān)鍵方向:確定關(guān)鍵方向來自于三個匹配的重要性順序確定關(guān)鍵事件確定三個匹配的重要性順序:人崗匹配、人和組織匹配、人和組織的發(fā)展匹配要找出
曹麗娜
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中層管理
第一章 成功
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帶來的好處 挑選出最合適的人選 減少公司及你的風險 減少培訓(xùn)成本 降低人員流動量 減少招聘成本 第二章
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前的準備 第三章 開始
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收集有效信
樂載兵
心理學在招聘
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中的應(yīng)用
招聘
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傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過于零散,往往導(dǎo)致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理,并且懂得如何將流程設(shè)計 得標準、合理地對求職者進行全面的測試,將
面試
人員、考核要素、試題類型、
胡晨溪
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招聘
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一:儀態(tài)呈現(xiàn)方法 大部分的人都有慣性姿勢,長久就造成了骨骼以及肌肉歪斜。課程創(chuàng)新多種參與方式,科學訓(xùn)練規(guī)范的站立行走。 二:體驗式授課 專業(yè)導(dǎo)師采用生動的體驗式授
鄒文波
招聘技術(shù)(高潛力人才選拔)
招聘
面試
一 人才選拔的價值1、 企業(yè)人才的隱形損耗?2、 正確選拔人才的價值二、 人才選拔的原理1、 中西方人才選拔的現(xiàn)狀2、 冰山模型(冷戰(zhàn)時期案例)3、 勝任素質(zhì)的量化
樂載兵
金牌招聘
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官實戰(zhàn)技能提升
招聘
面試
金牌招聘
面試
官實戰(zhàn)技能提升【課程背景介紹|Course Background】:中國社科院在2013年有關(guān)民生建設(shè)和群眾工作的報告中曾預(yù)測,我國人口紅利的拐點會在2
白玲
二十一個角度識別人才
招聘
面試
課程大綱第一章:人才測評技術(shù)概要為什么要用人才測評技術(shù)什么情況下使用人才測評技術(shù)怎么應(yīng)用人才測評技術(shù)第二章:心理測評技術(shù)詳細講解心理測驗開發(fā)的過程和心理測驗的鑒別指
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