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曹津
非
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資源經理的
人力
資源管理內訓
非
人力
管理
人力
資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一,而《非
人力
資源經理的
人力
資源管理》這門課程講授了企業(yè)非HR管理者如何在日常管理工作中運用
人力
資源管理技巧,配合HR部門
吳國正
營銷系統
人力
資源管理與開發(fā)
營銷管理
一、 營銷組織
人力
資源管理的特點與要求 二、 基于勝任素質的招聘體系構建與運作 三、 營銷系統人才發(fā)展的通道設計—任職資格管理體系 四、 建立業(yè)務導向的人才培養(yǎng)體系
陳方
非
人力
資源管理者的
人力
資源管理技能
企業(yè)管理
【課程背景】 在當今激烈的市場競爭中,
人力
資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于
人力
的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)
人力
資源工作者的責任,一線業(yè)務主管、
譚小芳
人力
資源管理系統能力建設培訓
企業(yè)管理
人力
資源管理系統能力建設培訓 講師:譚小芳
人力
資源管理系統能力建設課程有哪些?
人力
資源管理系統能力建設培訓講師有哪些?
人力
資源管理系統能力建設內訓專家哪位最權
曹津
一線炮火課程大綱
非
人力
管理
一、 百分百責任——責任為榮,抱怨為恥 (一) 執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責 1、 假設:某天,你準備過馬路,綠燈亮了,剛走到馬路中間,一輛汽車急馳過來,非常地
劉武
戰(zhàn)略性
人力
資源管理
非
人力
管理
課程大綱: 第一講 什么是戰(zhàn)略性
人力
資源管理 一、戰(zhàn)略性
人力
資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內招還是外聘 案例總結:如何因企而異的選擇
人力
樂載兵
卓越領導的“選育用留人”智慧
非
人力
管理
【課程目標】: “企業(yè)即人”。如何選擇、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題,困擾著每一個企業(yè)、每
陳松光
非
人力
資源經理的
人力
資源管理
非
人力
管理
第一講 管理者的角色認識 1、 企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、 什么是管理---溝通、協調、整理 3、 管理者的四大要訣 第二講 選人 1、 是什么在影響招聘效果? 2、
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經常遇到以下情況: ? 戰(zhàn)略很清晰,卻總落不了地 ? “能人”一走,公司癱瘓,個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”,離開老板組織
營銷破局- - 搶占全國快遞市場
營銷管理
銷售技巧
營銷
銀行保險
課 程 大 綱 第一部分:寄遞市場區(qū)域營銷現狀分析與營銷破局思維 一、寄遞業(yè)務區(qū)域市場分析的內容 1.區(qū)域宏觀環(huán)境的分析 A、宏觀環(huán)境信息搜集要點—PESTPN分
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