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宋聯(lián)可
文化讓
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資源管理升級
培訓管理
一、當今
人力
資源管理困境與出路1、
人力
資源工作的兩大困惑設(shè)計好的制度為何執(zhí)行難?落實的制度為何收效甚微?宋博士項目案例:亞洲第一紙業(yè)集團的考核難題2、
人力
資源的硬管
劉成熙
2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-非
人力
資源主管的
人力
資源管理
培訓管理
2011年-臺灣劉成熙老師-精品課程-非
人力
資源主管的
人力
資源管理主講:臺灣劉成熙老師 前 言:本為規(guī)劃貴司管理干部等等管理技能提升所製作,主要之目的在於建立一支鋼
王群峰
以戰(zhàn)略為導向的
人力
資源管理
績效管理
模塊一:基于戰(zhàn)略的
人力
資源管理——激活員工潛能,打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1. 直線經(jīng)理的
人力
資源管理責任 2.
人力
資源管理的基本功能 戰(zhàn)略規(guī)劃與人
梁碩南
勞動關(guān)系與
人力
資源管理法律風險分析與控制
法律法規(guī)
——員工入職管理、在職管理、離職管理 ◆課程背景 自2012年7月23日起施行的《廣東省高級人民法院、廣東省勞動人事爭議仲裁委員關(guān)于審理勞動人事爭議案件若干問題的座
梁碩南
企業(yè)
人力
資源管理重點、難點、執(zhí)點問題解讀
法律法規(guī)
◆課程大綱 一、
人力
資源、
人力
資源市場、
人力
資源服務(wù)概述 1、人口、勞動年齡人口、勞動力、
人力
資源、
人力
資源管理 2、勞動力市場、人才市場、
人力
資源市場、
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資源配
馬本軍
有效溝通技巧情景坊
非
人力
管理
課程大綱: 一、溝通的組織形式-工作團隊 分組活動、課程公約 問題討論:企業(yè)中最重要的組織形式 工作團隊的定義 高績效團隊的特征 案例分享:中國歷史上最成功的團隊
許愿老師的《金稅四期監(jiān)管下的財富配置與稅務(wù)風險防范》課程
金稅四期
財富配置
稅務(wù)風險防范
引子(高凈值人群稅務(wù)籌劃案例) 第一節(jié) 稅務(wù)嚴稽查的技術(shù)依托--金稅四期 一、從企業(yè)家典型案例看稅務(wù)風險的后果 二、金稅四期......機制與金稅四期的進展 三、
管理投入大卻收效甚微?是時候升級你的管理思維了!
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓師培訓
溝通技巧
“為什么投入了大量資源培訓管理者,團隊效率卻遲遲不見提升?”“明明自己事事親力親為,下屬卻總是成長緩慢,難以獨當一面?” 相信許多企業(yè)管理者都曾被這些問題困擾。別
從業(yè)務(wù)骨干到管理精英:高績效團隊的打造密碼
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
當業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位,不少人仍帶著 “單打獨斗” 的慣性:習慣自己沖鋒陷陣,卻不懂如何帶團隊打勝仗;依賴零散經(jīng)驗做決策,面對團隊矛盾手足無措;看著市場競爭加劇
破解團隊管理密碼:從性格分析到用人智慧
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
在團隊管理的日常中,管理者常常會遇到這樣的場景:項目推進時,成員間溝通不暢,意見難以統(tǒng)一;分配任務(wù)后,有人效率極高卻頻頻出錯,有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進度緩慢。這些看似是工
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