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關(guān)鍵詞人力

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彭小東快樂(lè)就是生產(chǎn)力——員工職業(yè)化訓(xùn)練

非人力管理

【課程意義】：確立員工職業(yè)信仰、規(guī)范員工職業(yè)行為準(zhǔn)則、提高職業(yè)技能、為員工職業(yè)生涯指明方向，解決企業(yè)員工工作積極性不高、忠誠(chéng)度差、跨部門(mén)溝通難、工作壓力大、管理理

葛貴堂企業(yè)高級(jí)人力資源管理

培訓(xùn)管理

第一章、人力資源規(guī)劃一、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析（二）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定二、企業(yè)組織規(guī)劃（一）組織設(shè)計(jì)基本原則

蓋烈夫《非HR經(jīng)理的HR管理》蓋烈夫

非人力管理

《非HR經(jīng)理的HR管理》（培訓(xùn)大綱）鏟除“八論”，確立職責(zé)。非人力資源經(jīng)理是做好人力資源工作的“第一經(jīng)理”，因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期在經(jīng)營(yíng)管理的第一線，天天同員工打交道。

王群峰全面人力資源管理

績(jī)效管理

系統(tǒng)性：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源的特點(diǎn)，結(jié)合大量案例，系統(tǒng)闡述企業(yè)人力資源管理體系。思想性：基于企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，就何為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系、以績(jī)

王吉鋒績(jī)效管理沙盤(pán)模擬

沙盤(pán)模擬績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理非人力管理

引言自上而下的推動(dòng) 第一章認(rèn)識(shí)績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)的管理迷失績(jī)效是什么什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的本質(zhì)和模式老板、管理者、員工的抱怨和困惑績(jī)效管理系統(tǒng)的作

朱芳祥企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略管理

第一講：現(xiàn)代企業(yè)如何立于不敗之地？第一節(jié)：企業(yè)管理的核心：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理第二節(jié)：日本企業(yè)的崛起與衰落第三節(jié)：人力資源戰(zhàn)略管理的歷程第四節(jié)：人力資源戰(zhàn)略

蓋烈夫《崗位測(cè)評(píng)》蓋烈夫

非人力管理

《崗位測(cè)評(píng)》（培訓(xùn)大綱）第一講：關(guān)于崗位測(cè)評(píng)的概念（一）什么是崗位測(cè)評(píng) 崗位測(cè)評(píng)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立崗位之間的正確差距或者說(shuō)相對(duì)關(guān)

凝聚力的本質(zhì)：藏在細(xì)節(jié)里的團(tuán)隊(duì)密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育，從來(lái)不是靠口號(hào)式的號(hào)召就能實(shí)現(xiàn)，它更像是一場(chǎng)需要耐心經(jīng)營(yíng)的 “慢工出細(xì)活”，在日常相處的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中悄然生長(zhǎng)。當(dāng)技術(shù)組與市場(chǎng)組因需求修改陷入爭(zhēng)執(zhí)

中層困局何解？解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰，重塑職場(chǎng)主動(dòng)權(quán)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費(fèi)近 40% 的工作時(shí)間在

在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

市場(chǎng)如洶涌的大海，風(fēng)云變幻難測(cè)；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同背

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