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企業(yè)優(yōu)秀人才留用的戰(zhàn)略思考
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在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)優(yōu)秀人才留用已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),如何留住這些寶貴的
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,提高員工滿意度和忠誠(chéng)度,是
歐陽伯詢
歐陽伯詢談管理3—?jiǎng)偃瘟εc能力模型(下)
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助理: 馮老師 18664370205 歐陽伯詢談管理3—?jiǎng)偃瘟εc能力模型(下) 本文上部分提出了職業(yè)人四維勝任力模型,在此部分,將深入探討關(guān)于職業(yè)能力的定義,個(gè)
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薪酬實(shí)戰(zhàn)管理與輔導(dǎo)
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,薪酬管理逐漸成為企業(yè)管理中的重要組成部分。薪酬實(shí)戰(zhàn)管理不僅關(guān)系到員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,還直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)
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企業(yè)員工關(guān)系管理
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在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)要想取得成功,除了擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外,還必須關(guān)注員工關(guān)系管理。員工是企業(yè)的核心資產(chǎn),企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力。因此,
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企業(yè)優(yōu)秀人才留用的戰(zhàn)略思考
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的需求愈發(fā)迫切。擁有一支高素質(zhì)、高效能的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。然而,吸引和留住優(yōu)秀人才并非易事,這需要企業(yè)
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企業(yè)選人留人之道
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在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持。選拔合適的人才和留住優(yōu)秀人才成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本文將從選拔人才、培養(yǎng)人才和激勵(lì)人才三個(gè)方面探討企業(yè)選人留
何新云
廣州天維信息技術(shù)“面試技術(shù)”培訓(xùn)
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廣東
2017年4月6日,深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生為廣州天維信息技術(shù)公司的所有面試考官舉辦了一天的“面試技術(shù)”的培訓(xùn)。此前,何先生曾在今年的1月份
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崗位價(jià)值評(píng)估工具
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一、引言 崗位價(jià)值評(píng)估,又稱職位價(jià)值評(píng)估,是一種依據(jù)統(tǒng)一的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司所有崗位進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值衡量的方法,旨在確定各崗位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的大小,并據(jù)此建立崗位價(jià)值
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薪酬績(jī)效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建
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隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,薪酬績(jī)效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,我們需要探索一套科學(xué)合理的薪酬績(jī)效管理體系
梁偉權(quán)
勞動(dòng)定員培訓(xùn)班
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培訓(xùn)客戶公司簡(jiǎn)介: 國(guó)神集團(tuán)是國(guó)能集團(tuán)有限公司和神東電力有限責(zé)任公司的統(tǒng)稱。2012年12月底,原神華集團(tuán)對(duì)兩公司進(jìn)行管理整合,實(shí)行“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)公司、一體化運(yùn)
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