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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22410

講師 1138

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課程 1959

授課見證 3735

賀蓓 BBC行為面試法-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課

人力資源非人力管理招聘面試上海

為何面試能事半功倍，而培訓(xùn)只能事倍功半？為何招人要慢，炒人要快？為何熟人的推薦也不靠譜？為何簡歷很好，人卻很一般？為何面試時(shí)很好，進(jìn)來后卻不作為？所有以

許浩明 ?以奮斗者為本的高效人力資源管理體系

華為人力資源奮斗自我批評

一、華為人力資源部-激發(fā)員工潛力的發(fā)動機(jī) 1、人力資源部的定位 2、全球人力資源布局 3、KPI考核指標(biāo)的制定 4、獎懲分明的各項(xiàng)措施—以奮斗者為本“不讓雷鋒穿破

趙銀燕《1對1人力資源實(shí)操管理培訓(xùn)》

培訓(xùn)管理

想從事人力資源工作？不知從何入手？領(lǐng)導(dǎo)總對你的人力資源工作不滿意？手把手教會你：制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表格、體系建立......課程大綱：一、了解人力資源每個(gè)工作環(huán)節(jié)細(xì)

宋勸其《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱

人力資源戰(zhàn)略管理非人力管理績效管理薪酬管理

從戰(zhàn)略高度思考企業(yè)人力資源管理，從人力資源管理的關(guān)鍵性工作著手推動執(zhí)行，在規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展之際幫助經(jīng)理人突出重圍。課程從戰(zhàn)略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通、

盧璐保險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的高效增員

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源銀行保險(xiǎn)

【課程大綱】第一單元：增員，就是增未來！ 1. 保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)增員的重要意義 2. 人員流動性大，怎么做好招聘規(guī)劃？ 3. 銷售人員的能力素質(zhì)模型 4. Ta是出色的

李彬打造高績效團(tuán)隊(duì)的“五件寶”

團(tuán)隊(duì)溝通管理人力資源運(yùn)用

【課程背景】高績效團(tuán)隊(duì)猶如球場上的一支勁旅，全體成員為了共同的目標(biāo)，各盡其職，通力合作，打出成績、打出風(fēng)格。如何打造出一支高績效團(tuán)隊(duì)，畫好從

梁葉新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理中層管理人力資源

新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ★課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本課程企業(yè)高層管理者、除人力資源部以外的其它部門經(jīng)理、主管 ★主講老師：梁葉教授人力資源管理專家

李明澤《績效兵法》

公司治理績效管理股權(quán)激勵投融資人力資源

【課程介紹】關(guān)于績效，那些您不得不說的“痛” 1、MBO、KPI、EVA、360、BSC、OKR等績效管理工具滿天飛，我們該怎么做呢？ 2、績效管理那么重要，為

李憲磊從技術(shù)走向管理

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)

【課程收益】 1、掌握管理的職能與原則，提升管理意識； 2、認(rèn)知管理者角色，實(shí)現(xiàn)管理者角色的準(zhǔn)確定位； 3、認(rèn)知技術(shù)性管理者的九大誤區(qū)，使之少走彎路，提升管

楊強(qiáng) 怎樣做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源職業(yè)素養(yǎng)公司治理

團(tuán)隊(duì)是什么？顧名思義“團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍”。也許這樣的定義太直白，但確實(shí)能表述一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的特征，那就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要團(tuán)結(jié)。沒有團(tuán)結(jié)就沒有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)就是力量。人

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