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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

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李新海五步成師

團(tuán)隊(duì)建設(shè)ttt 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)人力資源

企業(yè)版五步成師集訓(xùn)營(yíng)課程簡(jiǎn)介【課程對(duì)象】企業(yè)培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、部門(mén)經(jīng)理、崗位杰出員工【課程時(shí)長(zhǎng)】 2到4天，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整。【課程目標(biāo)】 1、引導(dǎo)學(xué)員

季鋒打造標(biāo)桿老板，服務(wù)財(cái)富流動(dòng)

戰(zhàn)略管理人力資源績(jī)效管理精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理

談績(jī)效管理，目前國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期推崇的“KPI、OKR、平衡記分卡、360度績(jī)效”，在民營(yíng)制造業(yè)(特別是中小型民營(yíng)企業(yè)）普遍的實(shí)施的效果沒(méi)有太多可圈可點(diǎn)之處。通病1：將

李明澤《績(jī)效兵法》

公司治理績(jī)效管理股權(quán)激勵(lì)投融資人力資源

【課程介紹】關(guān)于績(jī)效，那些您不得不說(shuō)的“痛” 1、MBO、KPI、EVA、360、BSC、OKR等績(jī)效管理工具滿天飛，我們?cè)撛趺醋瞿兀?2、績(jī)效管理那么重要，為

張珊波組織能力的新邏輯

人力資源非人力管理執(zhí)行力中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

組織能力的新邏輯課程背景：組織能力被喻為組織DNA，掌握了組織能力構(gòu)建與應(yīng)用技術(shù)，即打通了人力資源管理所有關(guān)節(jié)，所有人力資源難點(diǎn)與問(wèn)題將在組織能力的框架思路下

李憲磊從技術(shù)走向管理

領(lǐng)導(dǎo)力人力資源中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)

【課程收益】 1、掌握管理的職能與原則，提升管理意識(shí)； 2、認(rèn)知管理者角色，實(shí)現(xiàn)管理者角色的準(zhǔn)確定位； 3、認(rèn)知技術(shù)性管理者的九大誤區(qū)，使之少走彎路，提升管

楊強(qiáng) 怎樣做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源職業(yè)素養(yǎng)公司治理

團(tuán)隊(duì)是什么？顧名思義“團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍”。也許這樣的定義太直白，但確實(shí)能表述一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的特征，那就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要團(tuán)結(jié)。沒(méi)有團(tuán)結(jié)就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)就是力量。人

董永輝《企業(yè)人力資源管理的新變革》

實(shí)務(wù)人力資源變革釘釘亮劍

《企業(yè)人力資源管理的新變革》 ---董永輝一、課程背景當(dāng)前中國(guó)正處在改革深化期，作為企業(yè)人力資源管理者，如何結(jié)合形勢(shì)，從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、公司制度、人才培養(yǎng)

梁偉權(quán) 向管理改善要效益 ——企業(yè)有效提質(zhì)增效管理培訓(xùn)

公司治理戰(zhàn)略管理危機(jī)管理績(jī)效管理人力資源

第一講提質(zhì)增效之提高質(zhì)量的管理一、什么是提質(zhì)增效二、精細(xì)化管理提高生產(chǎn)質(zhì)量 1. 以消費(fèi)者的質(zhì)量心態(tài)來(lái)對(duì)待工作 2. 全面質(zhì)量管理 3. 質(zhì)量意識(shí)的建立

史為建《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

人力資源

【課程背景】眾所周知，從工業(yè)時(shí)代到達(dá)了信息化時(shí)代。信息化時(shí)代最大的特點(diǎn)就是企業(yè)對(duì)“軟”資源的重視程度前所未有，信息化時(shí)代意味著“知識(shí)管理”的時(shí)代來(lái)臨，21世紀(jì)，

李彬培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值——基于效果落地的培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)與企業(yè)培訓(xùn)管理新趨勢(shì)

培訓(xùn)培訓(xùn)管理效果落地人力資源管理

【課程背景】愛(ài)學(xué)習(xí)的企業(yè)會(huì)長(zhǎng)大，會(huì)學(xué)習(xí)的企業(yè)能卓越。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取決于所擁有的人力資源，更取決于人力資源的培育能力與培育速度。然而，面對(duì)培訓(xùn)，

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