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人力資源管理
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人力資源管理授課見(jiàn)證
人力資源管理
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
人力資源管理
平均課酬
21535
講師
560
視頻
71
課程
652
授課見(jiàn)證
1247
蘇鴻志
戰(zhàn)略性
人力資源管理
及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
非人力管理
戰(zhàn)略性
人力資源管理
及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)【培訓(xùn)方式】:專(zhuān)業(yè)講述、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組討論、實(shí)際練習(xí)、案例分享?!九嘤?xùn)對(duì)象】:公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
劉永泉
業(yè)務(wù)單元的
人力資源管理
業(yè)務(wù)賦能
關(guān)于人才管理 據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn),僅有5%的公司高管認(rèn)為自己在培養(yǎng)人才和維持強(qiáng)大的人才文化方面行之有效。說(shuō)明人才管理之必要性和迫切性。 當(dāng)下,公司一把手關(guān)心的問(wèn)題集中于如
梁碩南
人力資源管理
中勞動(dòng)關(guān)系管理
人力資源
勞資法律
一、
人力資源管理
與勞動(dòng)關(guān)系管理的關(guān)系 二、與
人力資源管理
相關(guān)的法律政策 勞動(dòng)合同法 (一)勞動(dòng)合同的訂立 沒(méi)有依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的法律責(zé)任 案例一: 用人單位未
張艷樺
分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代
人力資源管理
為何你的企業(yè)績(jī)效失敗
任何人的成長(zhǎng)都需要有“意愿” 佛度有緣人 送給有想法沒(méi)辦法的人 送給謙虛的人 送給更好的人 我的立場(chǎng):說(shuō)我做到的 做過(guò)的 用心100% 你們的立場(chǎng)是: 愛(ài)是一種選
劉軍
在中國(guó)傳統(tǒng)文化影響下的戰(zhàn)略
人力資源管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
快消品
房地產(chǎn)
制造業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)
人力資源
在中國(guó)傳統(tǒng)文化影響下的戰(zhàn)略
人力資源管理
一、培訓(xùn)引子 中國(guó)傳承幾千年的傳統(tǒng)文化無(wú)疑對(duì)中國(guó)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)影響是深遠(yuǎn)且巨大的。中國(guó)儒家文化思想體現(xiàn)在管理上更多的強(qiáng)調(diào)了“仁
饒美霞
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練技術(shù)
非人力管理
績(jī)效管理
開(kāi)場(chǎng)破冰 一、招聘識(shí)才篇 1. 人力資源接替模型 2. 招人先留人 (1)員工流失的三個(gè)高峰期 (2)員工離職前的九種征兆 3. 招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
夏研
管理人員通用實(shí)戰(zhàn)
人力資源管理
技能訓(xùn)練
房地產(chǎn)
石油礦產(chǎn)
化工
銀行保險(xiǎn)
醫(yī)藥醫(yī)院
管理人員通用實(shí)戰(zhàn)
人力資源管理
技能訓(xùn)練 課程概述:管理人員是一個(gè)企業(yè)的骨干,支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。管理人員需要掌握的管理技能中,最重要最復(fù)雜的管理技能是對(duì)人的管理技能
丁堅(jiān)
非人力資源經(jīng)理的
人力資源管理
人力資源
【課程背景】 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是變化迅速的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)企業(yè)人力
打造高效團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)
董立杰老師
模塊一 高效人才與高效團(tuán)隊(duì) 子課1: 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2: 高效人才的責(zé)任階梯 子課3: 高效人才與上級(jí)相處的黃金法則 子課4: 團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì) 子課5: 打
戰(zhàn)略績(jī)效體系敏捷構(gòu)建與增長(zhǎng)引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績(jī)效管理本質(zhì)重建l ②核心績(jī)效工具深度解析(BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷(xiāo)售/制造/職能部門(mén)績(jī)效設(shè)計(jì)工作坊 ⑤績(jī)效過(guò)程動(dòng)態(tài)
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梁俊景
律師 李小平律師