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拓展

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞拓展

平均課酬 21891

講師 160

視頻 33

課程 176

授課見(jiàn)證 515

楊明國(guó) 渠道拓展與招商策劃

營(yíng)銷(xiāo)管理

任何公司都離不開(kāi)銷(xiāo)售，我們的產(chǎn)品要銷(xiāo)售出去，這是公司得以發(fā)展的根本。而事實(shí)上，營(yíng)銷(xiāo)人員常常拿著產(chǎn)品不知道誰(shuí)會(huì)需要。于是，我們的營(yíng)銷(xiāo)人員也就：“一進(jìn)公司熱情高，拿著資

張睿寬固市場(chǎng)精細(xì)化拓展能力提升

銷(xiāo)售技巧

課程要點(diǎn)： (一) 道：寬固業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 1. 泛互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景 1) 互聯(lián)網(wǎng)改變生活 2) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì) 2. 運(yùn)營(yíng)商定位調(diào)整 1) 得內(nèi)容者得天下 2) 寬帶

張睿銷(xiāo)售管理、渠道拓展提升訓(xùn)練課程

營(yíng)銷(xiāo)管理

開(kāi)場(chǎng)：學(xué)習(xí)小組組建、學(xué)習(xí)紀(jì)律強(qiáng)化認(rèn)知模塊： 1、認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售工作：這是最矛盾的一個(gè)行業(yè)，技術(shù)含量最低和技術(shù)含量最高的相對(duì)關(guān)系 2、銷(xiāo)售發(fā)展的四個(gè)階段； 3、銷(xiāo)售人員

朱立平精英團(tuán)隊(duì)同心同德拓展訓(xùn)練營(yíng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的如下現(xiàn)狀：團(tuán)隊(duì)成員或部門(mén)之間互相指責(zé)、抱怨、找借口，團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，效率低下！基層、中層、高層溝通不暢，責(zé)任不明，管理成本大量浪費(fèi)!

常興華為海外拓展實(shí)踐——華為集團(tuán)客戶(hù)總經(jīng)理角色認(rèn)知

集團(tuán)管控國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)力公司治理戰(zhàn)略管理

【海外集團(tuán)客戶(hù)拓展.運(yùn)營(yíng).管理與實(shí)踐——華為集團(tuán)客戶(hù)總經(jīng)理角色認(rèn)知】【課程收獲】：這是迄今為止國(guó)內(nèi)第一個(gè)如此清晰、準(zhǔn)確描述了跨國(guó)運(yùn)營(yíng)企業(yè)海外集團(tuán)客戶(hù)總經(jīng)理角色

江猛區(qū)域經(jīng)理銷(xiāo)售渠道有效拓展和管理

經(jīng)銷(xiāo)商管理

--江猛老師課程背景：在新市場(chǎng)，新政策，新消費(fèi)，新需求，以及02O B2C B2B 等渠道模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)渠道的創(chuàng)新和管理不得不轉(zhuǎn)變，渠道的有效管理是企業(yè)增加

張睿《步步微贏—中小微集團(tuán)拓展及主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)管理

第一天時(shí)間內(nèi)容收益 2課時(shí) 第一模塊：小微集團(tuán)新建和拓展工作第一節(jié)：統(tǒng)一規(guī)劃  統(tǒng)一規(guī)劃：調(diào)研發(fā)掘聚類(lèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀和價(jià)值  統(tǒng)一

管靜波《重點(diǎn)行業(yè)信息化應(yīng)用與拓展技巧》

企業(yè)管理

6、課程大綱：第一天時(shí)間內(nèi)容方法目的 3課時(shí) 第一模塊：信息化行業(yè)應(yīng)用定位、特點(diǎn)分析  全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)整體分析  基于全

家居，辦公場(chǎng)所哪些是風(fēng)水重點(diǎn)？

國(guó)學(xué)風(fēng)水，易經(jīng)

家居，辦公場(chǎng)所哪些是風(fēng)水重點(diǎn)？大門(mén)與門(mén)廊，庭院與天井，廚房與餐廳，臥室與客廳，書(shū)房與茶座。家宅缺角與凸角；尖角沖射，怪聲隆隆，陰氣陣陣；山，水，路，形相難

職場(chǎng)溝通總碰壁？劉上老師帶你解鎖高情商溝通密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理

在職場(chǎng)的江湖里，溝通就是一門(mén)必修課。你是否有過(guò)這樣的無(wú)奈瞬間？熬夜數(shù)周打磨的項(xiàng)目方案，在匯報(bào)時(shí)卻因緊張磕巴，讓領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊皺，辛苦成果被全盤(pán)否定；與跨部門(mén)同事協(xié)作，

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