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危機(jī)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞危機(jī)

平均課酬 30755

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王微銀行證券業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對與危機(jī)管理

危機(jī)管理

第一節(jié) 危機(jī)概念與引言汽車安全帶——預(yù)警與防范大于處理危機(jī)意識——培養(yǎng)全員危機(jī)意識危機(jī)的脾氣——不可逆轉(zhuǎn)性不可改正性危機(jī)的組成——危機(jī)預(yù)警危機(jī)處理與危機(jī)修

王興茂醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)公關(guān)

戰(zhàn)略管理

醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)公關(guān) 課程背景：從2003年的“疫情”到引起社會熱議的“天價(jià)醫(yī)療費(fèi)”事件，凸現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是人民群眾普遍關(guān)心的領(lǐng)域，也是容易引起媒體關(guān)注的領(lǐng)域

王微企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)預(yù)警

危機(jī)管理

第一單元：企業(yè)如何化危為機(jī)-化解危機(jī)的原則與技巧 ? 沉默策略（沉默抵萬金）--- 品牌危機(jī) ? 圍魏救趙（“圍魏”方能“救趙”）---產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī) ? 情感公關(guān)

王微政府決策與公共危機(jī)管理

選擇小領(lǐng)域

第一節(jié) 公共危機(jī)如何處理？真相走在留言的前面——松花江污染與信息控制生命財(cái)政事件——千島湖事件與美大學(xué)校園槍擊案熱點(diǎn)事件與挑明真相——甕安事件的教訓(xùn) 未知話

曾水良曾水良經(jīng)典課題：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理

戰(zhàn)略管理企業(yè)家商業(yè)模式危機(jī)管理公司治理

無論是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實(shí)際上是

梅松政府新媒介平臺的建設(shè)、應(yīng)用及績效評估

危機(jī)管理

中國社會科學(xué)院2014年《社會藍(lán)皮書》預(yù)測：以微信、新聞客戶端為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在一些突發(fā)事件和公共議題上開始成為新的信源，很可能成為繼微博之后又一種社會輿論影

梅松信息安全與數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)防范

危機(jī)管理

人類社會的發(fā)展已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)媒介技術(shù)及其各種應(yīng)用高度發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)在為我們提供獲取信息和共享信息便利的同時(shí)，信息的安全問題也逐步顯現(xiàn)出來，近年來，信息安全引發(fā)的相

黃忠促進(jìn)合作型溝通，密切黨（干）群關(guān)系

危機(jī)管理溝通技巧心態(tài)培訓(xùn)親子教育培訓(xùn)師培訓(xùn)

促進(jìn)合作型溝通，密切黨（干）群關(guān)系（黃忠）一、什么是合作型溝通？ 1、合作型溝通的來源 2、合作型溝通的四個(gè)要素 3、合作型溝通的應(yīng)用領(lǐng)域 4、影響合作型溝通

徐恩朝餐廳危機(jī)管理課程

危機(jī)管理

課程大綱一、危機(jī)的介紹二、十一項(xiàng)餐廳常見性危機(jī)處理（如媒體采訪、衛(wèi)生部門拜訪、顧客投訴等）本課程時(shí)長：2.5小時(shí)

黃忠黨政機(jī)關(guān)|企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部媒體應(yīng)對技巧

危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧主持人企業(yè)文化

第一章認(rèn)識媒體，讀懂記者一、樹立科學(xué)的新聞觀方能正確應(yīng)對媒體 1、應(yīng)對媒體過程中，應(yīng)盡可能做到四個(gè)“多一點(diǎn)” 正面評價(jià)，法制意識，國情，真誠。 2、正確認(rèn)識媒

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