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危機(jī)

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關(guān)鍵詞危機(jī)

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劉學(xué)民《企業(yè)政府關(guān)系與媒體關(guān)系管理》

危機(jī)管理

一、企業(yè)與政府的關(guān)系企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區(qū) 政府精簡(jiǎn)和改組所發(fā)生的變化政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系如何理解政府的“離不開、靠不住” 怎樣與官員共舞如何與

劉學(xué)民《企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)控制》

危機(jī)管理

第一章、培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)的重要性強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū) 個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn) 員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)的養(yǎng)

劉學(xué)民《企業(yè)公關(guān)關(guān)系與危機(jī)管理》

危機(jī)管理

第一部分：19世紀(jì)以前的公共關(guān)系古代中國的公共關(guān)系 19世紀(jì)前國外公共關(guān)系的思想古代公共關(guān)系的特征實(shí)踐與理論斷層淺層次、小范圍藝術(shù)為主要形式第二部分：現(xiàn)

劉學(xué)民《危機(jī)管理》

危機(jī)管理

第一章、危機(jī)管理概論 1. 危機(jī)的內(nèi)涵與意義 2. 危機(jī)的分類 3. 危險(xiǎn)與機(jī)遇 4. 危機(jī)管理的定義與定位 5. 對(duì)危機(jī)的描述危機(jī)成因分析第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)

蔣東青管理培訓(xùn)—企業(yè)危機(jī)管理對(duì)策培訓(xùn)課程

企業(yè)管理

培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)講師：蔣東青培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者培訓(xùn)背景：企業(yè)危機(jī)管理對(duì)策培訓(xùn)部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:1.什么是危機(jī)？2.危機(jī)

王興茂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架

危機(jī)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架課程背景：春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力,浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！三九--中國制藥業(yè)的航空母

榮森地緣政治危機(jī)與金融市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

隨著中國金融機(jī)構(gòu)對(duì)外投資的不斷增加，中國金融機(jī)構(gòu)與世界金融體系的相關(guān)性越來越強(qiáng)。因此，中國海外投資所面臨的由世界地緣政治事件所帶來的全球性風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。本課皆在

傅宗科 5月學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法應(yīng)用研習(xí)班

危機(jī)管理

培訓(xùn)時(shí)間：2014年5月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn)：北京友誼賓館主辦單位北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)有限公司學(xué)習(xí)型組織管理培訓(xùn)中心課程大綱主題一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是時(shí)代

王微新媒體與危機(jī)管理

選擇小領(lǐng)域

第一講：公共關(guān)系的基本定義，危機(jī)的基本定義傳統(tǒng)媒體與公共關(guān)系新媒體與危機(jī)管理第二講：如何處理公共關(guān)系引發(fā)的危機(jī)? 1. 如何處理與政府之間的關(guān)系依靠主管

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是帶著一群人走得更遠(yuǎn)？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在職場(chǎng)的驚濤駭浪中航行，領(lǐng)導(dǎo)者的每一個(gè)決策、每一次溝通都關(guān)乎團(tuán)隊(duì)能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)。有人說，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是帶著一群人走得更遠(yuǎn)。但這條遠(yuǎn)路并不好走，而情商，正是照亮前路

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