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阿米巴落地技術(shù)：組織劃分的四種形態(tài)

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阿米巴股權(quán)激勵(lì)合伙人薪酬管理績(jī)效考核

阿米巴組織的四大形態(tài) 從阿米巴組織成巴條件來(lái)說(shuō)，阿米巴組織要有收入和支出，能夠履行交易職能，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，阿米巴組織一般屬于利潤(rùn)型，但從實(shí)踐出

第2集劉伶談薪酬-向華為學(xué)薪酬激勵(lì)之工資篇

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精益的力量，精益就是精干效益，不多不少剛剛好，多一分則肥，少一分則瘦，投入少產(chǎn)出多。精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需要，在多品種小批量的市場(chǎng)需求制約下誕生的全

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