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管靜波
學(xué)益?智用——智能
終端
系統(tǒng)操作訓(xùn)練營學(xué)益
電腦技能
第一模塊:智能江湖——全面解讀 第一節(jié):智能手機(jī)之“智能” 第二節(jié):智能機(jī)與非智能機(jī)之“別” 第三節(jié): “Phone”系列七大陣營 第四節(jié): “智能系統(tǒng)”各領(lǐng)風(fēng)騷
楊紫暄
終端
投訴處理技能提升
形象禮儀
第一模塊: 市場警鐘——投訴現(xiàn)狀與投訴價值認(rèn)知 第一節(jié):客戶需求的分析 ? 客戶是誰 ? 理解客戶的觀點 ? 了解客戶的期望 第二節(jié):客戶投訴的認(rèn)知 ? 不投訴并非
楊紫暄
終端
投訴處理技能提升
客戶服務(wù)
第一模塊: 市場警鐘——投訴現(xiàn)狀與投訴價值認(rèn)知 第一節(jié):客戶需求的分析 ? 客戶是誰 ? 理解客戶的觀點 ? 了解客戶的期望 第二節(jié):客戶投訴的認(rèn)知 ? 不投訴并非
管靜波
技術(shù)改變生活:技術(shù)經(jīng)理
終端
技能提升培訓(xùn)
營銷管理
第一模塊:手機(jī)
終端
系統(tǒng)解讀——主流系統(tǒng)解讀 討論:2011年度,全球出貨量最大的手機(jī)是什么品牌?蘋果VS三星 第一節(jié):智能手機(jī)關(guān)鍵詞 ? 界面 ? 應(yīng)用 ? 互聯(lián)網(wǎng)
羅文娟
顧問式銷售流程
終端
零售
【課程特色】實戰(zhàn)實效的啟發(fā)、互動式培訓(xùn),以解決問題、為績效負(fù)責(zé)的培訓(xùn)倡導(dǎo)者,本土實戰(zhàn)營銷的實踐者;以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”,啟發(fā),引導(dǎo),互動訓(xùn)練,讓學(xué)員學(xué)的輕松,讓培
張睿
玩轉(zhuǎn)3G——
終端
體驗式銷售技巧培訓(xùn)
營銷管理
模塊一:體驗營銷“四步法”——助力
終端
產(chǎn)品銷售 第一節(jié): 手機(jī)
終端
購買客戶類型 第二節(jié):體驗式營銷四步法 第三節(jié):體驗式營銷四步法之“追”—— 引發(fā)興趣 第四節(jié):體
張睿
贏在
終端
——3G手機(jī)采購與銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營
營銷管理
引題1:“明爭+暗斗”的
終端
營銷競爭局面解析 第一模塊:
終端
本地化利點——
終端
采購與管理 第一節(jié):
終端
品類認(rèn)知 第二節(jié):
終端
采購——客戶滿意感知分析 第三節(jié):
終端
采
張睿
贏在
終端
——3G手機(jī)銷售與管理培訓(xùn)
營銷管理
第一部分:
終端
管理篇 模塊一:創(chuàng)新發(fā)展——移動
終端
模式解析 第一節(jié):三大運(yùn)營商
終端
策略分析 第二節(jié):
終端
管理模式優(yōu)化 第三節(jié):
終端
業(yè)務(wù)發(fā)展策略 第四節(jié):渠道策略 第
張睿
天時、地利、人和——
終端
管理效能化提升
營銷管理
模塊一:創(chuàng)新發(fā)展——移動
終端
策略解析 第一節(jié):
終端
管理模式優(yōu)化 第二節(jié):
終端
產(chǎn)品發(fā)展策略 第三節(jié):
終端
業(yè)務(wù)發(fā)展策略 第四節(jié):渠道策略 第五節(jié):
終端
補(bǔ)貼政策 模塊二:
團(tuán)隊內(nèi)耗嚴(yán)重?這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)!
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是團(tuán)隊的競爭。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊,卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運(yùn)轉(zhuǎn),實則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
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