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關(guān)鍵詞終端

平均課酬 23105

講師 509

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課程 1180

授課見證 4214

田啟成顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練

終端零售

課程綱要：第一部分銷售精英必備心態(tài)及自我激勵一、八大必備心態(tài) 1、自信的心態(tài) 2、陽光的心態(tài) 3、付出的心態(tài) 4、積極的心態(tài) 5、執(zhí)著的心態(tài) 6、抗壓的

趙棟梁服裝零售貨控管理系統(tǒng)

終端零售

課程收益：掌握貨控管理系統(tǒng)在零售中的使用方法控制商品銷售進(jìn)程使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益解密服裝零售的利潤模式與銷售管理模式課程提綱一、正確的零售管理概念 1、

趙棟梁訂貨前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

終端零售

課程收益：掌握訂貨前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)季度銷售目標(biāo)的制定方法了解歷史數(shù)據(jù)分析的步驟，學(xué)會從數(shù)據(jù)中挖掘規(guī)律實際制作多維度的上市計劃的方法課程提綱一、商品（

趙棟梁服裝零售季節(jié)收尾實戰(zhàn)分析

終端零售

課程收益：理解季節(jié)服裝零售過程中的收尾期操作技術(shù) 學(xué)習(xí)利用收尾期的季節(jié)交替進(jìn)行新品銷售推廣實現(xiàn)本季收尾與下季商品銷售計劃的完美結(jié)合的重要技術(shù) 掌握使暢銷款、平銷

趙棟梁終端店鋪如何“抓”銷售

項目管理

課程收益：導(dǎo)購需要掌握的是銷售技巧，而我們需要掌握的是銷售“管理”技巧掌握在店商品的銷售周期分析技術(shù) 及早的發(fā)現(xiàn)慢銷庫存的量與結(jié)構(gòu)，提前做好高危商品的處理分析

趙棟梁季度商品計劃制訂

終端零售

課程收益：掌握營銷計劃的核心內(nèi)容—商品計劃學(xué)習(xí)完成銷售目標(biāo)所需的商品的組織實現(xiàn)商品從無到有的過程課程提綱一、季度營銷目標(biāo)的制訂 1、銷售目標(biāo)的四種合理制訂

趙棟梁店長《終端銷售重心管理》

企業(yè)管理

【課程收益】導(dǎo)購需要掌握的是銷售技巧，而我們需要掌握的是銷售“管理”技巧掌握在店商品的銷售重心分析技術(shù) 及早的發(fā)現(xiàn)慢銷庫存的量與結(jié)構(gòu)，提前做好高危商品的處理分析

《AI讓“工作匯報”爆炸式提效》

AI 工作提效工作匯報

第一講：AI認(rèn)知篇一、關(guān)于AI你都了解哪些信息二、國內(nèi)外有哪些AI產(chǎn)品,可以快速提升你工作效率。第二講：AI方法篇常用的 5 種提問方法一、指令式

問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)

行動學(xué)習(xí)工作坊問題解決團(tuán)隊管理績效提升

適用場景： l 公司計劃推出一款新產(chǎn)品，對此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點，雖然這些觀點看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理

管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變

團(tuán)隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

管理強，則團(tuán)隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊效率、組織效能卻未見顯

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