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熊大尋
景區(qū)旅游策劃產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,休閑度假如何大
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?
景區(qū)策劃
旅游產(chǎn)品
熊大尋旅游策劃?rùn)C(jī)構(gòu)/文 自改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)旅游經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展,從旅游景區(qū)規(guī)劃到旅游產(chǎn)品策劃,發(fā)生了很大變化,近年旅游熱潮興起,從“吃住行游購(gòu)?qiáng)省钡健翱刁w養(yǎng)休
達(dá)飝
集團(tuán)管控十維度 —企業(yè)級(jí)行動(dòng)力
集團(tuán)管理undefined集團(tuán)管控undefined企業(yè)治理undefined
轉(zhuǎn)型
升級(jí)unde
【課程總目錄】 課前熱身互動(dòng) 第一部分 全球化視界 —采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果 現(xiàn)代管理精髓 —行動(dòng)部 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 第二部分 企業(yè)集團(tuán)管控概論 集團(tuán)管控的模式選擇
柳瑞軍
柳瑞軍《2023?動(dòng)蕩變革期企業(yè)生存發(fā)展之道》
動(dòng)蕩變革期
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)
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企業(yè)變革
創(chuàng)新發(fā)展
一、動(dòng)蕩變革期企業(yè)必須具備什么樣的核心能力? 在2023年,企業(yè)識(shí)別環(huán)境變化和駕馭動(dòng)態(tài)復(fù)雜性的能力,比以往任何時(shí)期都更加重要! 20大報(bào)告指出:“當(dāng)前,世界百年未
陳光揚(yáng)
項(xiàng)目咨詢|傳統(tǒng)
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與微商快速啟盤
傳統(tǒng)
轉(zhuǎn)型
,微商啟盤,陳光揚(yáng)
項(xiàng)目背景闡述 近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的崛起,尤其是微商的迅猛孵化,為大眾創(chuàng)業(yè)提供了鮮活的土壤,成就了無(wú)數(shù)屌絲逆襲的神話; 但品牌的裂變,產(chǎn)品的同質(zhì),模式的層出不窮,
于斐
于斐老師在北京大學(xué)MBA班講授《企業(yè)管理創(chuàng)新與
轉(zhuǎn)型
升級(jí)》受歡迎
管理創(chuàng)新與
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升級(jí)
德魯克說(shuō)過(guò),未來(lái)不可怕,可怕的是變化的未來(lái),我們?nèi)匀谎赜门f的邏輯。 如今,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響,已經(jīng)從“信息鏈”到“供應(yīng)鏈”進(jìn)而發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)鏈”;以物聯(lián)網(wǎng)、人工
何偉
《企業(yè)數(shù)字化
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教練營(yíng)》
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)模式
《企業(yè)數(shù)字化
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教練營(yíng)》 一、入營(yíng)條件 企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。 ● 急需數(shù)字化
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的企業(yè)中高層管理者; ● 有志于從事企業(yè)數(shù)字化
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服
何萬(wàn)斌
互聯(lián)網(wǎng)
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顧問(wèn)怎么樣
互聯(lián)網(wǎng)
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顧問(wèn)
未來(lái)最大的共享是人的共享。 共享經(jīng)濟(jì)也叫分享經(jīng)濟(jì),前者是很多人習(xí)慣了的口語(yǔ)化的說(shuō)法,而后者則是官方的正式的說(shuō)法。什么叫共享經(jīng)濟(jì)呢?就是把獨(dú)享專享的東西分享出來(lái)給大
葛雷
數(shù)字化
轉(zhuǎn)型
——重構(gòu)營(yíng)銷場(chǎng)景,打造數(shù)字化增長(zhǎng)能力
場(chǎng)景思維變革產(chǎn)品生態(tài)
場(chǎng)景營(yíng)銷模式
數(shù)字化增長(zhǎng)工廠
端到端場(chǎng)景體驗(yàn)升級(jí)
洞察產(chǎn)品及營(yíng)銷機(jī)會(huì)
課程背景: 當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力,企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化
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作為核心戰(zhàn)略,而數(shù)字化為基礎(chǔ)的場(chǎng)景營(yíng)銷則被視為數(shù)字化
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的關(guān)鍵。場(chǎng)景不僅帶來(lái)了一種連接方式,更
胡凌
傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
轉(zhuǎn)型
胡凌
這幾年,太多企業(yè)遇到瓶頸,行業(yè)開(kāi)始被顛覆。企業(yè)主都知道互聯(lián)網(wǎng)是趨勢(shì),但是如何
轉(zhuǎn)型
?思路何在?如何找到
轉(zhuǎn)型
切入點(diǎn)?如何在行業(yè)洗牌中,利用資本,占得先機(jī)? 互聯(lián)網(wǎng)是工
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯?這些致命問(wèn)題該解決了!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
凌晨?jī)牲c(diǎn),辦公室的燈光還亮著,銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),眉頭緊鎖。部門周會(huì)上,員工們各執(zhí)一詞,提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地;新人小李滿腔
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