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熊大尋景區(qū)旅游策劃產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，休閑度假如何大轉(zhuǎn)型？

景區(qū)策劃旅游產(chǎn)品

熊大尋旅游策劃?rùn)C(jī)構(gòu)/文自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)旅游經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，從旅游景區(qū)規(guī)劃到旅游產(chǎn)品策劃，發(fā)生了很大變化，近年旅游熱潮興起，從“吃住行游購(gòu)?qiáng)省钡健翱刁w養(yǎng)休

達(dá)飝集團(tuán)管控十維度 —企業(yè)級(jí)行動(dòng)力

集團(tuán)管理undefined集團(tuán)管控undefined企業(yè)治理undefined轉(zhuǎn)型升級(jí)unde

【課程總目錄】課前熱身互動(dòng) 第一部分全球化視界 —采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果現(xiàn)代管理精髓 —行動(dòng)部企業(yè)非財(cái)務(wù)成本第二部分企業(yè)集團(tuán)管控概論集團(tuán)管控的模式選擇

柳瑞軍柳瑞軍《2023?動(dòng)蕩變革期企業(yè)生存發(fā)展之道》

動(dòng)蕩變革期企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)變革創(chuàng)新發(fā)展

一、動(dòng)蕩變革期企業(yè)必須具備什么樣的核心能力？在2023年，企業(yè)識(shí)別環(huán)境變化和駕馭動(dòng)態(tài)復(fù)雜性的能力，比以往任何時(shí)期都更加重要！ 20大報(bào)告指出：“當(dāng)前，世界百年未

陳光揚(yáng) 項(xiàng)目咨詢|傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與微商快速啟盤

傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型，微商啟盤，陳光揚(yáng)

項(xiàng)目背景闡述近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的崛起，尤其是微商的迅猛孵化，為大眾創(chuàng)業(yè)提供了鮮活的土壤，成就了無(wú)數(shù)屌絲逆襲的神話；但品牌的裂變，產(chǎn)品的同質(zhì)，模式的層出不窮，

于斐于斐老師在北京大學(xué)MBA班講授《企業(yè)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》受歡迎

管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

德魯克說(shuō)過(guò)，未來(lái)不可怕，可怕的是變化的未來(lái)，我們?nèi)匀谎赜门f的邏輯。如今，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，已經(jīng)從“信息鏈”到“供應(yīng)鏈”進(jìn)而發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)鏈”；以物聯(lián)網(wǎng)、人工

何偉《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)模式

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)》一、入營(yíng)條件企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、CIO等中高層干部或?qū)I(yè)人士。 ● 急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中高層管理者； ● 有志于從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服

何萬(wàn)斌互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)怎么樣

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未來(lái)最大的共享是人的共享。共享經(jīng)濟(jì)也叫分享經(jīng)濟(jì)，前者是很多人習(xí)慣了的口語(yǔ)化的說(shuō)法，而后者則是官方的正式的說(shuō)法。什么叫共享經(jīng)濟(jì)呢？就是把獨(dú)享專享的東西分享出來(lái)給大

葛雷數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)營(yíng)銷場(chǎng)景，打造數(shù)字化增長(zhǎng)能力

場(chǎng)景思維變革產(chǎn)品生態(tài)場(chǎng)景營(yíng)銷模式數(shù)字化增長(zhǎng)工廠端到端場(chǎng)景體驗(yàn)升級(jí)洞察產(chǎn)品及營(yíng)銷機(jī)會(huì)

課程背景：當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略，而數(shù)字化為基礎(chǔ)的場(chǎng)景營(yíng)銷則被視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。場(chǎng)景不僅帶來(lái)了一種連接方式，更

胡凌傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

胡凌

這幾年，太多企業(yè)遇到瓶頸，行業(yè)開(kāi)始被顛覆。企業(yè)主都知道互聯(lián)網(wǎng)是趨勢(shì)，但是如何轉(zhuǎn)型？思路何在？如何找到轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)？如何在行業(yè)洗牌中，利用資本，占得先機(jī)？互聯(lián)網(wǎng)是工

團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問(wèn)題該解決了！

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凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地；新人小李滿腔

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