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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25135

講師 584

視頻 145

課程 887

授課見(jiàn)證 1755

吳漫卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 --- 踐行組織文化創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì) 打造核心競(jìng)爭(zhēng)

績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力

第一部分理念認(rèn)知篇課程導(dǎo)入 --- 組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 從管理的發(fā)展探討文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)打造，以踐行組織文化，創(chuàng)建績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng) 第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理一

饒紀(jì)雄阿米巴《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》落地方案精華班

阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)阿米巴內(nèi)部定價(jià)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

課程大綱第一天第一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)概論及目的 1、何謂阿米巴經(jīng)營(yíng) 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 3、京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)案例 4、日航導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)案例 5、學(xué)員

李忠陽(yáng) 組織執(zhí)行力打造系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)

培訓(xùn)課程內(nèi)容介紹【課程背景】業(yè)績(jī)定律：業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。針對(duì)中國(guó)企業(yè)在高速發(fā)展期發(fā)展的過(guò)程所需要的團(tuán)隊(duì)商

周水根《基于IPD流程要素的組織級(jí)項(xiàng)目管理》

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課程大綱一、案例分析二、組織級(jí)項(xiàng)目管理綜述 1.項(xiàng)目管理的歷史 2.單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 3.四個(gè)基本概念： 1）project 2）project

鄒莫 ?打造學(xué)習(xí)型組織之課程傳承專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

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打造學(xué)習(xí)型組織之課程傳承專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 主講：鄒莫老師【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部，課程的交流和傳遞是比較常見(jiàn)的組織學(xué)習(xí)模式。但在這個(gè)過(guò)程中，作為課程分享和交流的關(guān)鍵人，

程學(xué)友開(kāi)課通知| 2019/05/25《組織能力修煉》

組織能力修煉

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劉俊組織經(jīng)驗(yàn)萃取與快速?gòu)?fù)制訓(xùn)練營(yíng)

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專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部?jī)?yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)多多，沒(méi)有總結(jié)提煉導(dǎo)致成為隱性財(cái)富，而組織經(jīng)驗(yàn)萃取是有效轉(zhuǎn)培的方法技能，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的共享。此次培訓(xùn)主要針對(duì)中國(guó)電信專(zhuān)業(yè)

王貴國(guó) 《黃海戰(zhàn)略》

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課程緣起戰(zhàn)略的本質(zhì)是創(chuàng)造不平等競(jìng)爭(zhēng)的策略，這種本質(zhì)的表達(dá)已經(jīng)有2000多年歷史了。在中國(guó)、在歐州，在全球都是如此。 18世紀(jì)末，法國(guó)在歐洲各國(guó)中并沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)

劉希廣銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力與鐵血柔情文化打造

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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力與鐵血柔情文化打造一、終極組織的秘密宗教、軍隊(duì)、學(xué)校、企業(yè) A. 企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 B. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的共性問(wèn)題 C. 管理者永恒不變的

孟凡奎 IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

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近些年來(lái)，IBM、HP等著名的外國(guó)企業(yè)都采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。盡管我在管理學(xué)的教科書(shū)上看到過(guò)對(duì)矩陣組織優(yōu)劣的探討，但很難有切身的感受。這次聽(tīng)葉成輝先生談起自己經(jīng)歷

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