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組織

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梁偉權(quán) 社保入稅與個稅改革后企業(yè)用人成本優(yōu)化、組織創(chuàng)新及合理避稅新思維

稅改社保用工成本降低成本梁偉權(quán)

一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析 1.社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析 2.“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀 3

李健霖 ?《LTC核心業(yè)務(wù)流程與組織搭建》

ltc 客戶關(guān)系大客戶商務(wù)談判

【課程概述】定義：構(gòu)建統(tǒng)一平臺與客戶界面，對LTC規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與總結(jié)再提升全流程進(jìn)行規(guī)范化、例行化閉環(huán)管理，以及優(yōu)秀實(shí)踐、信息資產(chǎn)的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展?？蛻絷P(guān)

吳誠《采購組織&流程、采購策略及供應(yīng)商談判管理》課程大綱 (主講：吳誠博士)

供應(yīng)鏈管理集團(tuán)管控中層管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理

《采購組織&流程、采購策略及供應(yīng)商談判管理》課程大綱 (主講：吳誠博士) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及供應(yīng)鏈管理技術(shù)

何新云 Z-02 建設(shè)企業(yè)組織能力____推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

績效管理

1．企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 ? 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 ? 組織管理涉及的內(nèi)容 ? 案例講述：寧波某廚具

景元利景元利利老師主講《賦能組織——組織管理模式升級》

賦能組織組織管理組織管理升級組織管理模式組織管理模式升級

課程大綱：第一部分：組織管理與目標(biāo)確立一、組織基于目標(biāo)而存在 1、組織內(nèi)部需要打破均衡 2、組織內(nèi)部人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系二、組織管理為了實(shí)現(xiàn)高效 1、

尚致勝組織動能訓(xùn)練

組織動能幸福學(xué)中高層管理

Team Dynamic Training 企業(yè)團(tuán)隊是否會有以下的現(xiàn)象：公司業(yè)績下降，團(tuán)隊士氣低落？沒有激情？沒有斗志？沒有向心力？員工沒有凝聚力，上下級不

王聹去分?jǐn)?shù)的績效管理實(shí)操解讀

正面激勵組織績效驅(qū)動力

一、績效管理的演變歷程二、去分?jǐn)?shù)的績效管理的產(chǎn)生的時代背景三、什么是去分?jǐn)?shù)的績效管理四、人力資源的工作角色及工作思路的轉(zhuǎn)變三、去分?jǐn)?shù)績效管理的核心理念和思

吳文明企業(yè)文化落地五部曲

組織文化建設(shè)

第一部分案例導(dǎo)入 1、兩則小故事 2、幾個概念 3、沿革（國內(nèi)、國外） 4、作用第二部分企業(yè)文化建設(shè)五步曲第一步企業(yè)文化建設(shè)—信概念做法：自信行動、

孫文康黨建精益化管理

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【指導(dǎo)思想】 ◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)，學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并將其應(yīng)用于黨建工作。 ◆本課程注重互動和動手

周錦弘組織經(jīng)驗萃取與微課開發(fā)

TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)管理演講口才

課程目標(biāo)：以制作一門微課為典型任務(wù)貫穿整個課程，讓學(xué)習(xí)對象： 1、清楚微課和互聯(lián)網(wǎng)手段結(jié)合后，將給企業(yè)學(xué)習(xí)方式帶來怎樣的變革，給培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)師的職業(yè)生涯帶

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