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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25025

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葉敦明葉敦明2019年課程三B《運(yùn)營高效—可持續(xù)的銷售組織能力打造》

銷售組織

一．銷售組織的模式與設(shè)計(jì)方式 1、古為今用：水泊梁山式的銷售組織變遷 1）組織標(biāo)志—聚義廳到忠義堂 2）成員地位—結(jié)拜兄弟到天罡地煞星 3）組織目標(biāo)—個(gè)人避難所到

周洪超兩化融合下的業(yè)務(wù)流程與組織優(yōu)化課程大綱

兩化融合業(yè)務(wù)流程組織優(yōu)化

兩化融合下的業(yè)務(wù)流程與組織優(yōu)化課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】您的組織是否存在：倡導(dǎo)的“以客戶為中心”因?yàn)榱鞒倘狈芾?，跨部門溝通困難，成為了掛在墻上

劉峰松基層工會(huì)組織建設(shè)與民主管理（兩天版）

團(tuán)隊(duì)管理職業(yè)規(guī)劃工會(huì)民主管理

課程時(shí)間 2天×６小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法課程綱要開場導(dǎo)入 l 請列舉一下我們公司做過的工會(huì)組織的活動(dòng)； l

趙磊《企業(yè)文化與組織建設(shè)》

企業(yè)文化組織建設(shè)

? 第一單元：企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn) 1.隱含在價(jià)值觀背后的 —— 基本假設(shè)系統(tǒng) 2.形成組織效能的 —— 共同認(rèn)知系統(tǒng) 3.大家都能認(rèn)可的 —— 習(xí)慣性行為方式

張海林如何打造高效能組織運(yùn)營系統(tǒng)

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力集團(tuán)管控薪酬管理績效管理

【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營面臨更多的挑戰(zhàn)。中國的大中小型企業(yè)上千萬家，無不面臨著運(yùn)營管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運(yùn)營管理如何實(shí)施？采用什么措施有效運(yùn)營企

劉英打造高效能組織教育訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力企業(yè)文化心態(tài)培訓(xùn)

結(jié)合企業(yè)的核心價(jià)值觀全面深入推進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，使之成為規(guī)范統(tǒng)一員工行為的核心思想，充分融洽新老員工及合作經(jīng)銷商的企業(yè)工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、培養(yǎng)員工忠誠度，

張小強(qiáng) 激活個(gè)體·盤活組織《凝心聚力·結(jié)果導(dǎo)向》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)培訓(xùn)心靈成長

課程綱要：第一章：觀念篇：建職場品牌，創(chuàng)輝煌人生! 1、什么叫職業(yè)化 2、真正的保障：就業(yè)保障VS職業(yè)保障 3、保障的來源：成為優(yōu)秀的職業(yè)人 4、職業(yè)化

潘枝紅組織經(jīng)驗(yàn)萃取2.0

培訓(xùn)師培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)萃取

模塊一組織經(jīng)驗(yàn)萃取簡介萃取組織經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的重要性 ?組織經(jīng)驗(yàn)萃取的定義 ?組織經(jīng)驗(yàn)萃取的層級(jí) 模塊二組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法及演練基于工作任務(wù)的崗位經(jīng)驗(yàn)萃取方法

葉寶鴻消防宣傳組織

消防宣傳

講課主要內(nèi)容： 1、企業(yè)單位消防安全宣傳組織的意義； 2、宣傳方案中架構(gòu)與職責(zé)； 3、宣傳活動(dòng)常用的“六脈神劍”； 4、現(xiàn)場宣傳人員的選擇與組織； 5、宣傳活動(dòng)高

季佩楓敏捷競爭力與組織可持續(xù)發(fā)展

職業(yè)素能組織心智變革效能

課程大綱：一、關(guān)于學(xué)習(xí)維度的理解：從知識(shí)遷移到認(rèn)知迭代；二、全面變革一代人：信息生產(chǎn)方式與科學(xué)技術(shù)的裂變導(dǎo)致人類工作素能（配置）邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變個(gè)體的壓力

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