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陳馨賢講師授課見(jiàn)證
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-貸款一美元啟示
企業(yè)管理
有一個(gè)故事流傳頗廣———一個(gè)猶太人和一個(gè)印第安人各有５０萬(wàn)美元的債券，想讓銀行替他們保管。猶太人靈機(jī)一動(dòng)，將這批債券作抵押向銀行申請(qǐng)一美元的貸款。他每年只需付出６美
陳馨賢
陳馨賢
_絕不墨守成規(guī)
企業(yè)管理
美國(guó)的兩位飲料界巨人——可口與百事，從一九O二年百事問(wèn)世以來(lái)，彼此纏斗了八十六年。因?yàn)榭煽诒劝偈孪壬鲜辛耸?。因此百事幾十年?lái)一直處于挨打的地位。到了五十年代，可
陳馨賢
公文寫(xiě)作
陳馨賢
明確公文寫(xiě)作的關(guān)鍵要素
職業(yè)素養(yǎng)
公文寫(xiě)作培訓(xùn)大處落墨——明確公文寫(xiě)作的關(guān)鍵要素原創(chuàng)筆者：
陳馨賢
公文寫(xiě)作從古至今都國(guó)家、組織、各社會(huì)團(tuán)隊(duì)非常重視的一件大事。從曹丕的“經(jīng)國(guó)之大業(yè)，不朽之盛事”到耳熟
陳馨賢
企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)體系
陳馨賢
培訓(xùn)師培訓(xùn)
為實(shí)現(xiàn)一定的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)四要素（講師、學(xué)員、教材、環(huán)境）進(jìn)行合理、有計(jì)劃、有系統(tǒng)的安排而形成的一種指導(dǎo)性文件。通常一個(gè)完整的培訓(xùn)體系包括：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-甘薯的浮沉
企業(yè)管理
日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助，求名得名，求利得利，求壽得壽（他今年九十四歲）。像他這樣名、利、壽三者得兼的，在人類(lèi)史上，恐怕找不出幾個(gè)人。綜觀松下的一生，其實(shí)充滿了不
陳馨賢
職業(yè)化態(tài)度 精益求精
陳馨賢
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)化態(tài)度：精益求精
陳馨賢
成功的組織與失敗的組織的差別往往是在細(xì)節(jié)上，優(yōu)秀的員工與不稱職的員工的差別往往是在職業(yè)化態(tài)度上。成功的組織總是告訴自己要不斷的進(jìn)取，追求
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-堅(jiān)忍的啟示
中層管理
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-堅(jiān)忍的啟示。坪內(nèi)壽夫是日本來(lái)島船塢集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，也是一位非常奇特的企業(yè)家。他所擁有的一百八十余家公司，絕大多數(shù)都是接收瀕臨倒閉的企業(yè)，然后運(yùn)用有效
陳馨賢
管理：找對(duì)方法做管理
陳馨賢
中層管理
管理：找對(duì)方法做管理
陳馨賢
最近在微博上有一則城管和小販互跪的消息引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，這事發(fā)生在大連，事情發(fā)生在八月三十號(hào)，圖片上的女子是一位七十多歲的大媽?zhuān)?jīng)常在
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)-沉默之必要的啟示
企業(yè)管理
小村里發(fā)生了偷竊案，捕快拘提了兩個(gè)嫌疑犯。 公堂上，縣太爺面相莊嚴(yán)地審案，公堂外則擠滿了圍觀結(jié)果的人群。 縣太爺嚴(yán)峻執(zhí)法，公正廉明，素有青天美譽(yù).這一回當(dāng)然也不敢松
陳馨賢
陳馨賢
_醫(yī)院護(hù)士素養(yǎng)服務(wù)水準(zhǔn)
職業(yè)素養(yǎng)
陳馨賢
_中華醫(yī)院培訓(xùn)網(wǎng)案例直擊： 2013年6月7日凌晨12時(shí)35分，唐女士在市婦幼保健院順產(chǎn)下了一名男嬰，母子平安，家人都沉浸在喜悅中，為寶寶取名為皓皓。 201
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