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企業(yè)咨詢講師授課見證
石立平
企業(yè)咨詢
顧問必須具備四種能力
職業(yè)素養(yǎng)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)數(shù)量的不斷增加,中國企業(yè)生存和發(fā)展的壓力也越來越大,凡是有眼光、有智慧的老板都在借助外界的力量幫助自己.因此,咨詢顧問成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中
鮑明忠
對(duì)某保健品
企業(yè)咨詢
方案
溝通技巧
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
銷售技巧
品牌策劃
對(duì)于宣講健康的企業(yè)與客戶為了共同的目的走到了一起，什么共同的目的？就是健康，那么如何將我們的健康的信息、健康的思想、健康的情感與客戶互動(dòng)呢？就是需要一個(gè)媒介和橋梁
于斐
中小企業(yè)為什么需要咨詢式培訓(xùn)？
戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)為什么需要咨詢式培訓(xùn)？ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 如今，不管企業(yè)規(guī)模如何，企業(yè)本身所要關(guān)注的都是怎樣在有限的條件下提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。畢竟在產(chǎn)品高度同質(zhì)
余成根
企業(yè)咨詢
顧問行業(yè)呼喚法律規(guī)范
生產(chǎn)管理
然而，在國內(nèi)企業(yè)的管理者們卻對(duì)一些咨詢顧問公司非常反感，甚至指責(zé)與排斥。為何出現(xiàn)這種絕然不同的現(xiàn)象和如此大的反差呢？華南注塑技術(shù)顧問有限公司的記者們對(duì)此現(xiàn)象曾到一
劉發(fā)東
劉發(fā)東教授
企業(yè)咨詢
剪影
領(lǐng)導(dǎo)力
生產(chǎn)管理
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)管理
劉發(fā)東教授帶領(lǐng)的專家團(tuán)隊(duì)，深入企業(yè)調(diào)研，找出問題所在，一切從解決問題為導(dǎo)向設(shè)計(jì)課程體系和咨詢方案。近幾年先后為國內(nèi)200余家企業(yè)進(jìn)行安全管理咨詢服務(wù)，為1000余
王永紅
《
企業(yè)咨詢
內(nèi)訓(xùn)整體定制專家》
企業(yè)管理
《
企業(yè)咨詢
內(nèi)訓(xùn)整體定制專家》順勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、華人首富李嘉誠6個(gè)字道出經(jīng)驗(yàn)真諦；系統(tǒng)、模式、機(jī)制、管理大師德魯克6個(gè)字總結(jié)企業(yè)密訣。每個(gè)企業(yè)只有找到自己企業(yè)、行業(yè)的
楊寶銘
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與
企業(yè)咨詢
的區(qū)別
中層管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團(tuán)管控
生產(chǎn)管理
一個(gè)企業(yè)在管理上遇到難題，當(dāng)內(nèi)部自身不能解決問題的時(shí)候，通常會(huì)聘請(qǐng)第三方咨詢公司或個(gè)人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理變革，從而解決問題。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和
企業(yè)咨詢
就是常用的兩種方式，究
楊寶銘
保證
企業(yè)咨詢
管理變革成功的四要素
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
生產(chǎn)管理
企業(yè)聘請(qǐng)管理咨詢公司的時(shí)候，如何保證企業(yè)管理變革的成功？同滿源企管認(rèn)為影響管理變革成功有四要素，分別是企業(yè)管理層的決心、員工的意愿、管理技術(shù)的適用性和咨詢顧問的能
潘皖江
潘皖江老師深入上海某企業(yè)進(jìn)行咨詢項(xiàng)目總結(jié)
潘皖江
管理咨詢
目標(biāo)管理系統(tǒng)?
2016年5月17日，理踐咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在潘皖江老師的帶領(lǐng)下深入上海某紡織有限公司進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)總結(jié)，據(jù)悉該公司專注于為全球服裝品牌提供特種紗線研發(fā)生產(chǎn)與應(yīng)用整體解決
鮑明忠
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