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薪酬設(shè)計講師授課見證
王興茂
績效管理與
薪酬設(shè)計
績效管理
客戶：汕頭市國慧企業(yè)管理咨詢有限公司 地點：廣東省 - 汕頭 時間：2004/4/4 0:00:00 績效管理與
薪酬設(shè)計
第一部分 績效管理體系建立 一、績效管理與
趙國軍
薪酬設(shè)計
的三個核心問題
人力資源
項目管理
薪酬管理
績效管理
1、內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平之間薪酬的比較，這種對比是以各自對組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的。例如應(yīng)該如何看待司機(jī)
趙國軍
薪酬設(shè)計
應(yīng)注意哪些原則你知道嗎？
人力資源
項目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
我們了解了水木知行3PM薪酬體系是以崗位因素、個人因素、業(yè)績因素以及人力資源市場價格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系，那么設(shè)計薪酬體系又該注意哪些基本原則呢？ 1.戰(zhàn)略導(dǎo)向
講師網(wǎng)
靈活人才的
薪酬設(shè)計
管理
隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始意識到靈活人才的重要性。靈活人才指的是那些具有高度適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，能夠快速適應(yīng)不同工作環(huán)境和需求變化的員
何新云
績效管理與
薪酬設(shè)計
薪酬管理
客戶：深圳世為投資集團(tuán)有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/11/2 0:00:00 2013年11月2日下午，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新
趙國軍
薪酬設(shè)計
的三個核心問題
薪酬管理
1. 內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平之間薪酬的比較，這種對比是以各自對組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)大小為依據(jù)的，例如司機(jī)和公司總經(jīng)理
講師網(wǎng)
靈活人才的
薪酬設(shè)計
人力資源
在當(dāng)今快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，靈活人才已成為企業(yè)競爭的核心力量。為了吸引、留住和激勵這些人才，企業(yè)需要制定一套公平、合理且具有競爭力的
薪酬設(shè)計
。本文將從以下幾個方面
盧巖
聯(lián)想
薪酬設(shè)計
的奧秘何在？
薪酬管理
一、薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資在確定員工的基本工資時，聯(lián)想堅持的基本原 則是“以崗付薪”，并充分考慮員工的能力和業(yè) 績。為確定各崗位的相對價值，確保內(nèi)部公平，聯(lián) 想集團(tuán)采
趙國軍
薪酬設(shè)計
的三個核心問題
薪酬管理
內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 專家提示 內(nèi)部一致性是影響不同崗位薪酬水平的重要因素，如何科學(xué)、合理地設(shè)計不同崗位薪酬之間的差距，是管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。內(nèi)部一致性決定著員工
馮濤
《
薪酬設(shè)計
“6+1”》訓(xùn)練營
薪酬管理
客戶：北京賽思東方管理咨詢有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2015/11/14 0:00:00 馮濤老師的經(jīng)典課程《
薪酬設(shè)計
“6+1”》訓(xùn)練營，2天的時間，
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