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薪酬設(shè)計(jì)講師授課見(jiàn)證
趙國(guó)軍
HR
薪酬設(shè)計(jì)
，8項(xiàng)注意
薪酬管理
薪酬是一個(gè)極其敏感的話題，做好薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥，就可能會(huì)影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說(shuō)
趙亮
薪酬設(shè)計(jì)
的原則和主要考慮的因素
人力資源
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)
的原則和主要考慮的因素 （一）
薪酬設(shè)計(jì)
的原則 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性
孫軍正
薪酬設(shè)計(jì)
的四大依據(jù)
薪酬管理
文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正
薪酬設(shè)計(jì)
是人力資源管理的重要工作之一。企業(yè)人力資源部經(jīng)理制定薪酬的依據(jù)是什么？卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正指出，
薪酬設(shè)計(jì)
的主要依據(jù)有：一、職
陳前勇
陳前勇：《薪酬體系設(shè)計(jì)》
薪酬設(shè)計(jì)
晉升評(píng)價(jià)
我們經(jīng)常說(shuō)，沒(méi)有不想漲工資的員工，沒(méi)有不想多賺利潤(rùn)的老板?？墒?，員工都漲了工資，不就增加了公司人力成本,相應(yīng)就會(huì)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益嗎?看起來(lái)，老板與員工的利益是對(duì)立
趙國(guó)軍
薪酬設(shè)計(jì)
的三個(gè)核心問(wèn)題
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績(jī)效管理
非人力管理
一、
薪酬設(shè)計(jì)
的三個(gè)核心問(wèn)題 (一）內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部一致性指的是同一組織內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間薪酬的比較，這種對(duì)比是以各自對(duì)組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)
師順寬
經(jīng)銷商的
薪酬設(shè)計(jì)
營(yíng)銷管理
客戶：糖煙酒周刊 地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間：2015/8/5 0:00:00
薪酬設(shè)計(jì)
劉新苗
薪酬設(shè)計(jì)
中必須體現(xiàn)三大價(jià)值
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
在設(shè)計(jì)薪酬的結(jié)構(gòu)的時(shí)候，很多人力資源經(jīng)理無(wú)從下手。到底怎么樣才能做到薪酬原則中說(shuō)的對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性呢？怎樣才能讓員工和企業(yè)能做到雙贏呢
講師網(wǎng)
靈活人才的
薪酬設(shè)計(jì)
人力資源
隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的需求越來(lái)越多樣化，企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪也越來(lái)越激烈。為了吸引和留住人才，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一套靈活的薪酬體系，以滿足不同類型人才的需求。本文將從以下幾
樂(lè)載兵
驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的
薪酬設(shè)計(jì)
與管理
薪酬管理
在制定薪酬策略時(shí)，如何確保內(nèi)部各個(gè)崗位之間具有公平性？ 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)外具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力？如何確保薪酬對(duì)員工有吸引、激勵(lì)和挽留的作用？如何量化評(píng)估操作，實(shí)現(xiàn)公平公正工
王海亮
中小企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
客戶：沈陽(yáng)市中小企業(yè)服務(wù)中心 地點(diǎn)：遼寧省 - 沈陽(yáng) 時(shí)間：2015/1/22 0:00:00 有關(guān)中小企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
方面
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