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財(cái)務(wù)講師課程
裴章先
《財(cái)智階梯》——非
財(cái)務(wù)
經(jīng)理的
財(cái)務(wù)
管理沙盤模擬
沙盤模擬
非財(cái)沙盤模擬
直面問題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時(shí)，聽到專業(yè)的
財(cái)務(wù)
術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂； 決策時(shí)，面對(duì)枯燥的
財(cái)務(wù)
數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從
劉月松
非
財(cái)務(wù)
經(jīng)理的
財(cái)務(wù)
管理沙盤模擬課程
財(cái)務(wù)
管理沙盤
直面問題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時(shí)，聽到專業(yè)的
財(cái)務(wù)
術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂； 決策時(shí)，面對(duì)枯燥的
財(cái)務(wù)
數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之
財(cái)務(wù)
管理思維構(gòu)建與能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程課綱（2天）
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)
思維構(gòu)建
財(cái)務(wù)
管理能力提升
引子（含案例） 第一章企業(yè)非財(cái)高管要具備的
財(cái)務(wù)
思維與能力構(gòu)建 一、
財(cái)務(wù)
目標(biāo)與經(jīng)理人.............配？ 二、如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解........狀況？
孫潔
非
財(cái)務(wù)
人員
財(cái)務(wù)
素養(yǎng)提升
非財(cái)
課程大綱： 案例指引：用案例說明非
財(cái)務(wù)
人員學(xué)習(xí)
財(cái)務(wù)
知識(shí)的必要性 模塊一、
財(cái)務(wù)
報(bào)表的閱讀 非
財(cái)務(wù)
人員如何閱讀
財(cái)務(wù)
報(bào)表，
財(cái)務(wù)
報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。拉近
財(cái)務(wù)
報(bào)表和非
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)五大階段的經(jīng)濟(jì)測(cè)算實(shí)務(wù)暨
財(cái)務(wù)
評(píng)價(jià)之道》課程
地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)
項(xiàng)目開發(fā)五大階段
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
項(xiàng)目經(jīng)營之道
引之 第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測(cè)算--基本要點(diǎn) 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算的思路 二、經(jīng)濟(jì)。。。。。。。。。。方法解析 三、經(jīng)濟(jì)測(cè)算的一般步驟解析 第二節(jié) 房地產(chǎn)
肖鑫梁
《高效倉儲(chǔ)管理技能培訓(xùn)》
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
財(cái)務(wù)
管理
《高效倉儲(chǔ)管理技能培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: 網(wǎng)上購物的日?；?、習(xí)慣化，對(duì)物流的高速運(yùn)營提出了新的挑戰(zhàn)，倉儲(chǔ)管理是整個(gè)物流運(yùn)營的基礎(chǔ)與保障。 精益化的倉儲(chǔ)管理，有
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全生命周期視角下的經(jīng)濟(jì)測(cè)算與
財(cái)務(wù)
評(píng)價(jià)》
地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
評(píng)價(jià)
引之(穿插大量的案例及分析評(píng)估) 第一章 新環(huán)境下的開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測(cè)算思路是什么？ 一、為什么要做經(jīng)濟(jì)測(cè)算（驗(yàn)證市場(chǎng)、操作與
財(cái)務(wù)
）？ 二、開發(fā)商最........
屠建清
《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的個(gè)人
財(cái)務(wù)
管理》
新經(jīng)濟(jì)
個(gè)人
財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)
管理
一、培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)對(duì)象：北京電信
財(cái)務(wù)
部 培訓(xùn)時(shí)長：2小時(shí)（線上） 學(xué)員收益： 二、課程大綱 第一講 中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)影響簡析 一、中美貿(mào)易戰(zhàn)近況 （一 )中
屠建清
《非
財(cái)務(wù)
經(jīng)理（崗位）的
財(cái)務(wù)
管理》
非財(cái)
財(cái)務(wù)
管理
第一講 企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理要點(diǎn) 一、資金管理 二、采購付款形式或工具的選擇 三、銷售收款形式或工具的選擇 四、采購成本的最優(yōu)化 五、項(xiàng)目投資的管理 六、存貨管理 七、成
屠建清
《2020疫情期
財(cái)務(wù)
管理和個(gè)人理財(cái)與資產(chǎn)配置》
疫情
財(cái)務(wù)
管理
個(gè)人理財(cái)
資產(chǎn)配置
第一講 疫情對(duì)企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理的影響與應(yīng)對(duì)策略 一、結(jié)合實(shí)際調(diào)整
財(cái)務(wù)
預(yù)算管理 二、加強(qiáng)特殊時(shí)期流動(dòng)資產(chǎn)管理 三、進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)理順
財(cái)務(wù)
關(guān)系 四、利用優(yōu)惠政策降低
財(cái)務(wù)
影響
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