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財(cái)務(wù)講師課程
許愿
許愿老師的《數(shù)字化智能時(shí)代下企業(yè)
財(cái)務(wù)
如何轉(zhuǎn)型與如何創(chuàng)造價(jià)值》
數(shù)字化
智能時(shí)代
財(cái)務(wù)
轉(zhuǎn)型
價(jià)值創(chuàng)造
引之：頭部企業(yè)老板對(duì)
財(cái)務(wù)
的“定位與要求” 第一章 智能時(shí)代下
財(cái)務(wù)
如何“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)造更大的價(jià)值” 第一節(jié) 企業(yè)
財(cái)務(wù)
的組織體系優(yōu)化與變革轉(zhuǎn)型的核心 一、
財(cái)務(wù)
的組織體系優(yōu)
許愿
許愿老師的《華為財(cái)經(jīng)管理體系暨業(yè)財(cái)融合與
財(cái)務(wù)
BP價(jià)值最大化》課程
華為財(cái)經(jīng)體系
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)
BP
引之：任正非對(duì)華為財(cái)經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點(diǎn)”戰(zhàn)略導(dǎo)向下對(duì)財(cái)經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護(hù)城河 二、如何做到30多年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到1
劉鵬
未雨綢繆，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)失敗，預(yù)防失敗
預(yù)防失敗
創(chuàng)業(yè)預(yù)測(cè)
團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)
預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略預(yù)測(cè)
（一）失敗是一門(mén)藝術(shù) 1.外源性失敗 2.內(nèi)源性失敗 3.經(jīng)驗(yàn)性失敗 4.預(yù)測(cè)性失敗 （二）發(fā)現(xiàn)失敗隱患 1.學(xué)習(xí)失敗經(jīng)歷，汲取失敗經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗規(guī)律 2.定期推
肖炳釗
《餐飲、客房成本控制方法》
酒店成本
餐飲成本
財(cái)務(wù)
管理
《餐廳、客房成本、費(fèi)用控制方法》 課題： 《餐廳、客房成本、費(fèi)用控制方法》 學(xué)習(xí)目標(biāo) : 通過(guò)本課程的分享，提高學(xué)員的成本意識(shí)，知道餐飲、客房各
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造暨
財(cái)務(wù)
BP實(shí)務(wù)能力提升》課程
業(yè)財(cái)融合
價(jià)值創(chuàng)造
財(cái)務(wù)
BP
課前案例（標(biāo)桿企業(yè)老總對(duì)業(yè)財(cái)融合的“以始為終”） 第一章
財(cái)務(wù)
如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長(zhǎng) 一、
財(cái)務(wù)
與業(yè)務(wù).............
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理轉(zhuǎn)型與現(xiàn)金流管理能力提升》課程
標(biāo)桿房企
房地產(chǎn)企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理
財(cái)務(wù)
管理轉(zhuǎn)型
現(xiàn)金流管理
引子（穿插不同的案例） 第一章
財(cái)務(wù)
分析與管理如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 一、如何在
財(cái)務(wù)
管理中挖掘經(jīng)營(yíng)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？ 三、項(xiàng)目投資...............關(guān)聯(lián)
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之
財(cái)務(wù)
管理與業(yè)財(cái)融合能力提升》課程
非財(cái)
業(yè)財(cái)融合
經(jīng)營(yíng)能力
引子（含案例） 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用
財(cái)務(wù)
管理工具把握經(jīng)營(yíng)”？ 一、為什么需要掌握企業(yè)的
財(cái)務(wù)
管理思維 二、公司經(jīng)營(yíng).............目標(biāo)是什么 三、企
許愿
許愿老師的《如何通過(guò)
財(cái)務(wù)
及非
財(cái)務(wù)
的分析判斷企業(yè)真實(shí)的
財(cái)務(wù)
狀況》課程
財(cái)務(wù)
分析
非
財(cái)務(wù)
分
真實(shí)
財(cái)務(wù)
狀況
引子 第一章 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)三大
財(cái)務(wù)
報(bào)表之間的鉤稽關(guān)系 一、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的互為鉤稽關(guān)系 二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)............為鉤稽關(guān)系 三、利潤(rùn)表
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》
財(cái)務(wù)
管理
資本運(yùn)作
新三板
金融
投融資
主講：高鵬鶴 課時(shí)：42小時(shí) 第一章 總 論 第一節(jié) 會(huì)計(jì)概述 一、會(huì)計(jì)的概念及特征 (一)會(huì)計(jì)的概念 (二)會(huì)計(jì)的基本特征 1.會(huì)計(jì)以貨幣作為主要計(jì)量單位 2.
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《高級(jí)
財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)和
財(cái)務(wù)
報(bào)表分析》
資本運(yùn)作
新三板
金融
投融資
財(cái)務(wù)
管理
1 原則和標(biāo)準(zhǔn) 1.1
財(cái)務(wù)
報(bào)告環(huán)境 1.1.1
財(cái)務(wù)
報(bào)表 1.1.2
財(cái)務(wù)
報(bào)告問(wèn)題 1.2
財(cái)務(wù)
報(bào)表的編制和列報(bào)框架 1.2.1
財(cái)務(wù)
報(bào)表的目標(biāo) 1.2.2 會(huì)
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