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財(cái)務(wù)講師課程
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)
財(cái)務(wù)
BP暨業(yè)財(cái)融合與實(shí)務(wù)能力提升》課程
財(cái)務(wù)
BP
業(yè)財(cái)融合
課前案例：企業(yè)老總對(duì)
財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)
BP的“以始為終” 第一章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)
財(cái)務(wù)
人如何轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)
BP 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的
財(cái)務(wù)
人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以
高鵬鶴
《新三板掛牌、轉(zhuǎn)板上市，打通上市新路徑》
新三板
資本運(yùn)作
投融資
財(cái)務(wù)
管理
商業(yè)模式
高鵬鶴老師簡(jiǎn)介 ? 講師背景： – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師（聽課人數(shù)約25萬） – 中國(guó)政法大學(xué)
李波
財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略
商業(yè)模式
《
財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》 面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)變革日新月異的科技革命,為尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)，企業(yè)在探索不同的商業(yè)模式以適應(yīng)市場(chǎng), 為了確保商
郭敬峰
《
財(cái)務(wù)
人員的情緒壓力管理》大綱
壓力管理
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
心靈成長(zhǎng)
《
財(cái)務(wù)
人員的情緒壓力管理》大綱 【課程介紹】 “人生不如意十之八九”，當(dāng)情感遭遇糾結(jié)，職業(yè)出現(xiàn)倦怠，婚姻出現(xiàn)不和，生活諸多不順時(shí)，那種焦慮、擔(dān)憂、痛苦、無助，你懂
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測(cè)算與
財(cái)務(wù)
的新決策》課程
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
測(cè)算
地產(chǎn)項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
決策
引之(穿插大量的案例及分析評(píng)估) 第一章 新環(huán)境下的開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)測(cè)算思路是什么？ 一、驗(yàn)證市場(chǎng)、操作與
財(cái)務(wù)
上的可行可信 二、開...........&資
許愿
許愿老師的《新時(shí)代房開企業(yè)非財(cái)管理之
財(cái)務(wù)
管理新思維新能力提升》課程
房企非財(cái)
財(cái)務(wù)
管理新思維
財(cái)務(wù)
管理新能力
引子（含案例） 第一章 房開企業(yè)中高級(jí)管要具備的新時(shí)代的
財(cái)務(wù)
思維 一、中高級(jí)管理者在房開項(xiàng)目
財(cái)務(wù)
管理的責(zé)任是什么？ 二、中高級(jí)管理............價(jià)值的驅(qū)
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
財(cái)務(wù)
經(jīng)理暨
財(cái)務(wù)
總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)》課程
財(cái)務(wù)
經(jīng)理
財(cái)務(wù)
總監(jiān)
前言1：
財(cái)務(wù)
人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔” 前言2：
財(cái)務(wù)
部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行“無縫的承接” 第一章 成功的
財(cái)務(wù)
經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力 一、成功的
財(cái)務(wù)
經(jīng)
許愿
許愿老師的《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)
財(cái)務(wù)
運(yùn)行最新情況分析與對(duì)策》課程
房地產(chǎn)
地產(chǎn)
財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)
情況
房地產(chǎn)對(duì)策
引子:房地產(chǎn)的行業(yè)政策梳理暨未來走勢(shì)判斷 第一章 近期外部環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大影響 一、銷售單價(jià)與租賃價(jià)格雙雙下降 二、材料物資及勞動(dòng)力的短缺或不暢 三、企
許愿
許愿老師的《
財(cái)務(wù)
人如何才能快速成長(zhǎng)為
財(cái)務(wù)
經(jīng)理暨
財(cái)務(wù)
總監(jiān)》訓(xùn)練營(yíng)
財(cái)務(wù)
人
財(cái)務(wù)
經(jīng)理
財(cái)務(wù)
總監(jiān)
前言1：
財(cái)務(wù)
人的職業(yè)能力與生涯的“金字塔” 前言2：
財(cái)務(wù)
部門如何與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行“無縫的承接” 第一章 成功的
財(cái)務(wù)
經(jīng)理/CFO應(yīng)具備的六大綜合能力 一、成功的財(cái)..
許愿
許愿老師的《基于華為的
財(cái)務(wù)
轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化體系構(gòu)建》課程
華為財(cái)經(jīng)
財(cái)務(wù)
轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化
第一篇 基于華為財(cái)經(jīng)體系的
財(cái)務(wù)
管理與價(jià)值體現(xiàn)是哪些？ 問題：所在的企業(yè)
財(cái)務(wù)
部門面臨的挑戰(zhàn)？ 一、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)華為公司
財(cái)務(wù)
管理的挑戰(zhàn) 二、華為公司..........
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