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高績效團(tuán)隊(duì)講師課程
林安
建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
商業(yè)模式
《建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)
》 主講：林安 課程背景 建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)
是企業(yè)的各級管理者必備的重要技能，更是中基層管理者的必修課。 華為公司專門針對中基層管理者開設(shè)了《建設(shè)高績
王延臣
打造高績效的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組長
6s
班組建設(shè)
本課程旨在提高班組長團(tuán)隊(duì)管理能力，理清正確的管理思路，解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困難問題，提高其團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績效。 豐富的案例分析、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本課程的特色。 培訓(xùn)對象Ap
崔淼
打造狼性
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
1、了解
高績效團(tuán)隊(duì)
的特征； 2、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法； 3、掌握有效運(yùn)行
高績效團(tuán)隊(duì)
的方法和技巧； 4、掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧； 5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵
陳衛(wèi)中
《向阿里學(xué)習(xí)打造
高績效團(tuán)隊(duì)
》
學(xué)習(xí)阿里團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)
天書老師
n 課程背景： 1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工，從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交
汪順棟
《打造
高績效團(tuán)隊(duì)
-提升核心競爭力》
高績效團(tuán)隊(duì)
核心競爭力
課程綱要 第一章：什么是
高績效團(tuán)隊(duì)
l 螞蟻軍團(tuán)的案例 l 什么是團(tuán)隊(duì) l
高績效團(tuán)隊(duì)
的的七大要素 第二章：
高績效團(tuán)隊(duì)
的滿意度管理 l 為什么要提高員工滿意度 l
楊洪濤
《打造
高績效團(tuán)隊(duì)
》
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)為王
高績效團(tuán)隊(duì)
建設(shè)與凝聚力打造 ——“心”領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)課程 課程背景 Coursebackground：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這
李懷忠
打造
高績效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)，高績效
課程收益 1、 認(rèn)知真正團(tuán)隊(duì)定義與團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的條件 1、 了解績效低下的原因和解決方法，成為有價值的人 2、 掌握實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績效三大共識與自我管控法則 3、
閔東
高績效團(tuán)隊(duì)
凝聚力與執(zhí)行力管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
執(zhí)行力一直是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)，為了提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也投入了很多人力、物力，但最終的效果往往差強(qiáng)人意。這其中的原因也各不相同，總結(jié)歸納下來主要存在幾種誤
《銀行業(yè)的小紅書運(yùn)營與營銷實(shí)戰(zhàn)》
小紅書平臺運(yùn)營
種草型內(nèi)容創(chuàng)作
短視頻營銷
AI工具應(yīng)用
私域流量轉(zhuǎn)化
【課程背景】 隨著社交媒體的快速發(fā)展，小紅書作為“種草經(jīng)濟(jì)”的代表平臺，已成為年輕用戶獲取消費(fèi)建議、分享生活方式的重要陣地。對于銀行業(yè)而言，小紅書不僅是一個品牌曝
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體營銷實(shí)戰(zhàn)》
新媒體營銷
私域流量
直播營銷
短視頻創(chuàng)作
AIGC
【課程背景】 對于很多中小企業(yè)來說，由于當(dāng)下面臨更為嚴(yán)峻的生存危機(jī)，因此其希望能夠通過微信、抖音、社群、小紅書、直播等新媒體營銷渠道來獲得“救命稻草”；而對于大型
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