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供應(yīng)鏈講師課程
吳誠
吳誠博士《集成
供應(yīng)鏈
與運(yùn)營管理(ISC)》（2天版本）
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃庫存控制
供應(yīng)鏈
管理培訓(xùn)
吳誠講師
《集成
供應(yīng)鏈
與運(yùn)營管理(ISC)》（2天版本） 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國地位的確立，以及全球貿(mào)易壁壘的加劇、產(chǎn)業(yè)鏈的
郭濤
物流與
供應(yīng)鏈
管理
物流+
供應(yīng)鏈
第一講：物流與
供應(yīng)鏈
管理 一、理解物流 1、物流定義 2、物流構(gòu)成的兩大要素 案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性 二、理解
供應(yīng)鏈
1、
供應(yīng)鏈
的定義，目標(biāo) 2、供
郭濤
采購與
供應(yīng)鏈
管理
采購+
供應(yīng)鏈
第一講：
供應(yīng)鏈
管理概述 案例導(dǎo)入：蘋果手機(jī)為什么會(huì)成功 一、理解
供應(yīng)鏈
1、
供應(yīng)鏈
的定義，目標(biāo) 2、
供應(yīng)鏈
“三流”解讀—正向逆向
供應(yīng)鏈
案例分析：某日企退貨風(fēng)波
郭濤
戰(zhàn)略采購與
供應(yīng)鏈
管理
戰(zhàn)略采購
第一講：采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購 一、什么是采購戰(zhàn)略 1、采購戰(zhàn)略定義 2、采購戰(zhàn)略六大內(nèi)容 二、什么是戰(zhàn)略采購 1、戰(zhàn)略采購定義 2、戰(zhàn)略采購六大內(nèi)容 三、采購戰(zhàn)略與
郭濤
供應(yīng)鏈
運(yùn)營管理
供應(yīng)鏈
管理
第一講：
供應(yīng)鏈
管理概述 案例導(dǎo)入：蘋果手機(jī)為什么會(huì)成功 一、
供應(yīng)鏈
三大價(jià)值主線 二、理解
供應(yīng)鏈
1、
供應(yīng)鏈
的定義，目標(biāo) 2、
供應(yīng)鏈
“三流”解讀—正向逆向
供應(yīng)鏈
3
郭濤
供應(yīng)鏈
戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理
供應(yīng)鏈
設(shè)計(jì)
框架篇： 第一講：
供應(yīng)鏈
框架分析與構(gòu)建 案例導(dǎo)入：蘋果手機(jī)為什么會(huì)成功 一、
供應(yīng)鏈
三大價(jià)值主張 二、理解
供應(yīng)鏈
1、
供應(yīng)鏈
的定義，目標(biāo) 2、
供應(yīng)鏈
“三流“解讀—正
郭濤
產(chǎn)供銷協(xié)同-
供應(yīng)鏈
一體化計(jì)劃管理
供應(yīng)鏈
計(jì)劃
產(chǎn)供銷協(xié)同
第一講：
供應(yīng)鏈
計(jì)劃管理概述 一、理解
供應(yīng)鏈
1、什么是
供應(yīng)鏈
2、
供應(yīng)鏈
的目標(biāo) 3、
供應(yīng)鏈
“三流”解讀—正向逆向
供應(yīng)鏈
案例分析：某日企退貨風(fēng)波 某日企翻新產(chǎn)品為
楊濤
《倉儲(chǔ)規(guī)劃方法》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉儲(chǔ)管理
供應(yīng)鏈
管理
物流經(jīng)理人楊濤
人生需要規(guī)劃，職業(yè)需要規(guī)劃，同樣倉庫也需要規(guī)劃，沒有規(guī)劃就是打亂仗。有的人習(xí)慣了見招拆招，美其名曰“柔性”，“柔性”沒錯(cuò)，規(guī)劃不僅是考慮現(xiàn)在，更是要考慮未來，因此
莊志峰
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
供應(yīng)鏈
管理
課程背景： 越來越多的企業(yè)采用了
供應(yīng)鏈
管理的理念和思想。要真正實(shí)施
供應(yīng)鏈
管理，
供應(yīng)鏈
管理從業(yè)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)十分重要。本課的目的就是要為有關(guān)人員普及有關(guān)專業(yè)知識(shí)
莊志峰
高效倉儲(chǔ)管理
倉庫
物流
供應(yīng)鏈
課程背景： 倉儲(chǔ)或配送中心作為企業(yè)
供應(yīng)鏈
關(guān)鍵樞紐，運(yùn)作績效決定了整個(gè)
供應(yīng)鏈
的績效及客戶體驗(yàn);在產(chǎn)品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對(duì)倉庫運(yùn)營提出了更高
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