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供應鏈講師課程
吳誠
《企業(yè)生產(chǎn)運營管理》吳誠博士
采購成本控制培訓
供應商管理培訓
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應鏈
管理培訓
吳誠講師
《企業(yè)生產(chǎn)運營管理》大綱 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、貿(mào)易、電商、物流大國地位的確立，及產(chǎn)品技術更新頻繁、國際貿(mào)易戰(zhàn)加劇，企業(yè)生產(chǎn)運營
吳誠
《
供應鏈
與計劃交付管理》吳誠博士
采購成本控制培訓
供應商管理培訓
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應鏈
管理培訓
吳誠講師
《
供應鏈
與計劃交付管理》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及市場競爭的加劇，
供應鏈
管理與運營水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重
吳誠
吳誠博士《集成
供應鏈
與運營管理(ISC)》（2天版本）
采購成本控制培訓
供應商管理培訓
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應鏈
管理培訓
吳誠講師
《集成
供應鏈
與運營管理(ISC)》（2天版本） 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，以及全球貿(mào)易壁壘的加劇、產(chǎn)業(yè)鏈的
郭濤
物流與
供應鏈
管理
物流+
供應鏈
第一講：物流與
供應鏈
管理 一、理解物流 1、物流定義 2、物流構成的兩大要素 案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性 二、理解
供應鏈
1、
供應鏈
的定義，目標 2、供
郭濤
采購與
供應鏈
管理
采購+
供應鏈
第一講：
供應鏈
管理概述 案例導入：蘋果手機為什么會成功 一、理解
供應鏈
1、
供應鏈
的定義，目標 2、
供應鏈
“三流”解讀—正向逆向
供應鏈
案例分析：某日企退貨風波
郭濤
戰(zhàn)略采購與
供應鏈
管理
戰(zhàn)略采購
第一講：采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購 一、什么是采購戰(zhàn)略 1、采購戰(zhàn)略定義 2、采購戰(zhàn)略六大內容 二、什么是戰(zhàn)略采購 1、戰(zhàn)略采購定義 2、戰(zhàn)略采購六大內容 三、采購戰(zhàn)略與
郭濤
供應鏈
運營管理
供應鏈
管理
第一講：
供應鏈
管理概述 案例導入：蘋果手機為什么會成功 一、
供應鏈
三大價值主線 二、理解
供應鏈
1、
供應鏈
的定義，目標 2、
供應鏈
“三流”解讀—正向逆向
供應鏈
3
郭濤
供應鏈
戰(zhàn)略規(guī)劃與設計管理
供應鏈
設計
框架篇： 第一講：
供應鏈
框架分析與構建 案例導入：蘋果手機為什么會成功 一、
供應鏈
三大價值主張 二、理解
供應鏈
1、
供應鏈
的定義，目標 2、
供應鏈
“三流“解讀—正
郭濤
產(chǎn)供銷協(xié)同-
供應鏈
一體化計劃管理
供應鏈
計劃
產(chǎn)供銷協(xié)同
第一講：
供應鏈
計劃管理概述 一、理解
供應鏈
1、什么是
供應鏈
2、
供應鏈
的目標 3、
供應鏈
“三流”解讀—正向逆向
供應鏈
案例分析：某日企退貨風波 某日企翻新產(chǎn)品為
楊濤
《倉儲規(guī)劃方法》物流經(jīng)理人（講師）楊濤
物流管理
倉儲管理
供應鏈
管理
物流經(jīng)理人楊濤
人生需要規(guī)劃，職業(yè)需要規(guī)劃，同樣倉庫也需要規(guī)劃，沒有規(guī)劃就是打亂仗。有的人習慣了見招拆招，美其名曰“柔性”，“柔性”沒錯，規(guī)劃不僅是考慮現(xiàn)在，更是要考慮未來，因此
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