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精益管理講師課程
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企業(yè)微利時(shí)代如何提升效益:
精益管理
供應(yīng)鏈管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
績(jī)效管理
生產(chǎn)管理
了解掌握精益生產(chǎn)理念、精益思想和原則,以及精益生產(chǎn)實(shí)施體系;了解掌握精益生產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)施的系統(tǒng)方法和實(shí)用工具;識(shí)別和消除新舊七大浪費(fèi),掌握現(xiàn)場(chǎng)改善有效方法;掌握價(jià)值流
宋傳承
精益管理
--豐田考察研修班
精益生產(chǎn)
研修目的 1.學(xué)習(xí)標(biāo)桿,做標(biāo)桿,爭(zhēng)取超越標(biāo)桿 2.企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型走精益制造之路,降低成本 3.通過(guò)持續(xù)改善,打造精益文化,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)面臨問(wèn)題 “精益生
張小強(qiáng)
《中國(guó)制造2025-3T標(biāo)準(zhǔn)化
精益管理
系統(tǒng)構(gòu)建》TPM-TQM-TCM (咨詢(xún)式方案班)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制,全面提升生產(chǎn)干部管控力 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn),讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量” 隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
張陸離
一流班組長(zhǎng):
精益管理
之獨(dú)孤九劍
班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
一流班組長(zhǎng)
精益管理
之獨(dú)孤九劍 (課程結(jié)構(gòu)) ? 引言 1.精益生產(chǎn)的起源 2.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 3.管理=管人+理事 ? 第一式 員工管理 1、 豐田的“人性化管理
賈建輝
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
精益管理
精益生產(chǎn)管理
5s管理
6s管理
內(nèi)容目錄: 一、 精益生產(chǎn)的起源 二、 精益生產(chǎn)兩大支柱 三、 精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用 ? 案例:從求醫(yī)過(guò)程看醫(yī)院管理 四、 杜絕浪費(fèi) 消除成本(一) ? 區(qū)分增值活
賈建輝
5S管理推行實(shí)務(wù)及目視化管理
5s管理
6s管理
精益管理
目視化管理
國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、成本高居不下、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問(wèn)題。 《5S現(xiàn)場(chǎng)管理落地推行》正
張東明
精益管理
實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
【課程背景】 中國(guó)企業(yè)自2004年已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。2015年多家企業(yè)訂單下降,利潤(rùn)縮水,甚至慘遭倒閉。怎么辦?學(xué)習(xí)精益思想是唯一出路,學(xué)習(xí)與推行精益系統(tǒng)是唯一
段富輝
《中國(guó)式
精益管理
》
公司治理
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程大綱: 第一講 中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國(guó)企業(yè)的改革難題 1)人的問(wèn)題 2)先進(jìn)管理體系在我國(guó)遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1)企業(yè)所處的階段 2)培訓(xùn)的
余偉輝
完美動(dòng)力—從精益生產(chǎn)到
精益管理
的實(shí)踐
精益生產(chǎn)
【培訓(xùn)講師】:余偉輝(電話(huà)13928030335QQ:188333627助理電話(huà)13622963857 QQ:2412360481)【培訓(xùn)方式】:理論、案例、學(xué)員參
《全崗位職業(yè)塑造&營(yíng)銷(xiāo)技能&管理技能提升培訓(xùn)》
管理技能
銀行
課題1:流量營(yíng)銷(xiāo)提升班 1)大堂經(jīng)理職業(yè)形象塑造 2)大堂經(jīng)理核心崗位職責(zé)梳理 3)大堂經(jīng)理每日必辦清單 4)網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo),流量客群分析及金融性、非金融性需求分
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