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績(jī)效面談講師課程
郭旭華
《合伙人與績(jī)效突破》方案班
合伙人
股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效面談
課程核心價(jià)值 精品：針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)、精選成功案例 實(shí)戰(zhàn)：全程指導(dǎo)、體驗(yàn)、專家輔導(dǎo) 工具：價(jià)值數(shù)十萬(wàn)的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 選擇我們 1、慧天下顧問(wèn)專注成長(zhǎng)型企業(yè)合伙人、績(jī)
郭新娟
績(jī)效管理實(shí)踐與操作技巧(以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向)
績(jī)效管理
績(jī)效考核
kpi
績(jī)效面談
考核指標(biāo)
一、課程幫您解決的問(wèn)題 1. 企業(yè)為什么要實(shí)施績(jī)效管理？績(jī)效管理是不是萬(wàn)能的？為什么績(jī)效管理是人力資源管理模塊中難度最大的項(xiàng)目？——一堆制度和考核表，往往淪為走形
蘇鴻志
績(jī)效面談
技巧
績(jī)效管理
績(jī)效面談
技巧課程提綱l
績(jī)效面談
的意義n平常都在溝通，
績(jī)效面談
不就多余嗎？n
績(jī)效面談
目的是什么？l績(jī)效管理循環(huán)l績(jī)效考核容易出現(xiàn)的問(wèn)題n制定的指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠量化，
黃焱
績(jī)效面談
技巧（1天）
績(jī)效管理
績(jī)效面談
技巧（1天）培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握績(jī)效管理的溝通技巧和方法 2.提高
績(jī)效面談
的有效性3.幫助你實(shí)現(xiàn)管理上的成功培訓(xùn)提綱一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.
曾佐羽
《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的
績(jī)效面談
技巧提升》
績(jī)效管理
曾佐羽老師課程背景：
績(jī)效面談
，談何容易！銀行中高層管理者?？畤@“績(jī)效難，
績(jī)效面談
與改進(jìn)更難，不得不談，又不知如何談？”
績(jī)效面談
與改進(jìn)是績(jī)效管理的第二個(gè)階段，是推動(dòng)商
胡一夫
崗位分析、任職資格與
績(jī)效面談
實(shí)務(wù)
中層管理
第一部分 崗位分析 一、什么是崗位分析 1、什么是崗位分析 2、崗位分析的作用 二、崗位分析的方法 1、部門(mén)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析的方法 三、崗位分析
趙學(xué)文
員工輔導(dǎo)與
績(jī)效面談
能力提升
績(jī)效管理
課程收益 提升基層的員工輔導(dǎo)能力； 提升基層的
績(jī)效面談
能力； 課程優(yōu)勢(shì) 情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說(shuō)法； 統(tǒng)合綜效，整合員工輔導(dǎo)和績(jī)效面
李昌悅
《基于績(jī)效管理全生命周期的
績(jī)效面談
技巧》
績(jī)效管理
【培訓(xùn)引言】 績(jī)效管理是一把“雙刃劍”，運(yùn)用的好將會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，挖掘員工潛力，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用的不好將會(huì)帶來(lái)負(fù)面或消極的影響。在實(shí)踐中諸多企業(yè)由于
陳文芳
績(jī)效管理與
績(jī)效面談
績(jī)效管理
本課程幫助新任管理者了解績(jī)效管理系統(tǒng)在企業(yè)中的重要作用，并且掌握績(jī)效系統(tǒng)建立和發(fā)揮實(shí)際作用的基本方法與技巧。 您覺(jué)得解決了以下問(wèn)題，績(jī)效管理體系能夠發(fā)揮更大作用：
邱明俊
讓
績(jī)效面談
不再難談
績(jī)效管理
案例：
績(jī)效面談
為什么難談？ 錄像：第一次
績(jī)效面談
會(huì)遇到哪些問(wèn)題？ 1、心關(guān) 2、心理 3、心結(jié) 思考1：績(jī)效溝通與面談對(duì)管理者有哪些好處？ 思考2：不進(jìn)行溝通與面談
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