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六西格瑪講師課程
彭代蓮
六西格瑪
黑帶培訓(xùn)
精細(xì)化管理
黑帶（ Black Belt, BB ） 是成功推進(jìn)
六西格瑪
項(xiàng)目的技術(shù)骨干，是
六西格瑪
組織的核心力量。黑帶必須全面掌握
六西格瑪
的理念和方法，熟練運(yùn)用各種工具技術(shù)，同
彭代蓮
認(rèn)識(shí)
六西格瑪
質(zhì)量管理
6 SIGMA 管理是由 MOTOROLA 1985 年創(chuàng)建。目前在通用電器、 MOTOROLA 、三星等很多國(guó)際公司中得到實(shí)施，成為公司的戰(zhàn)略和文化之一，并得到
龍國(guó)帆
精益
六西格瑪
倡導(dǎo)者培訓(xùn)
精細(xì)化管理
課程概述： 倡導(dǎo)者是連接領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和從事項(xiàng)目的黑帶/綠帶的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目發(fā)起人與倡導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和支持的能力是一個(gè)關(guān)鍵成功因素。倡導(dǎo)者培訓(xùn)提供了必要的工具和方法使之成
楊昌月
六西格瑪
模塊學(xué)習(xí)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
六西格瑪
篇 Define 統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 SIGMA管理綜述(起源、組織架構(gòu)） 變異 總體和樣本 參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量 簡(jiǎn)單分布的運(yùn)用 離差的測(cè)量 品質(zhì)成本分析 質(zhì)量損失
趙智平
臺(tái)灣趙智平老師
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)與實(shí)作輔導(dǎo)
精益生產(chǎn)
臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)與實(shí)作輔導(dǎo) 主講：臺(tái)灣趙智平老師 課程介紹： 6Sigma是提升顧客滿意度、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并維持企業(yè)高額獲利的一種
王彥崢
《
六西格瑪
黃帶課程》
質(zhì)量管理
1.基礎(chǔ)知識(shí)
六西格瑪
的起源與發(fā)展
六西格瑪
是什么
六西格瑪
組織體系
六西格瑪
方法論簡(jiǎn)介
六西格瑪
成功關(guān)鍵 2.工作流程化 流程圖的作用 SIPOC分析 流程分析
湛澤溪
精益
六西格瑪
明星（倡導(dǎo)）培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
第一天 精益
六西格瑪
導(dǎo)覽 什么是精益
六西格瑪
? 為什么導(dǎo)入精益
六西格瑪
? 如何實(shí)施精益
六西格瑪
? 精益
六西格瑪
企業(yè)案例分析 =
湛澤溪
六西格瑪
黑帶10天
生產(chǎn)管理
【課程背景】 黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。
湛澤溪
六西格瑪
綠帶10天
生產(chǎn)管理
【課程背景】
六西格瑪
（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等
邵卿
《精益
六西格瑪
倡導(dǎo)者實(shí)戰(zhàn)演練》
精細(xì)化管理
第一講 企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析 1）企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素 2）企業(yè)發(fā)展中常遇到的關(guān)鍵問(wèn)題與障礙 第二講 精益
六西格瑪
管理起源與發(fā)展 1）精益
六西格瑪
如
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