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目標管理講師課程
張子路
163
目標管理
業(yè)績倍增系統(tǒng)
目標管理
設定目標
分解目標
計劃管理
第一講：卓越管理模式的認知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大師德魯克的問題？ 互動:是先有工作還是先有目標？ 3、企業(yè)經(jīng)營管理的“三知” 4、哈佛大學對中國企
楊春霞
如何用
目標管理
提升組織績效
目標管理
平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖
OKR
隨著科技進步、社會發(fā)展和環(huán)境變遷，人們逐漸認識到無形資產(chǎn)在未來競爭中的決定性作用，并開始立足于戰(zhàn)略的高度來審視人力資源作為第一資源的價值。如何將組織的目標轉(zhuǎn)換成組
張書豪
《基于跨部門的企業(yè)內(nèi)部項目管理（1天）》
跨部門，項目管理，小項目，wbs分解，
目標管理
基于跨部門的企業(yè)內(nèi)部項目管理 課程大綱（1天） 一、課程背景： 本課程適宜那些在公司經(jīng)常開展各類跨部門短期項目的人員，比如推動企業(yè)的信息化建設、推進E-learn
張見明
張見明《目標與計劃管理》
目標與計劃管理
目標管理
計劃管理
績效管理
執(zhí)行力
【課程介紹】 經(jīng)理人在工作中的困惑： 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么
王一名
目標管理
與計劃執(zhí)行（2019最新）
團隊建設
中層管理
執(zhí)行力
領導力
以目標為導向，以人為中心，以成果為標準
目標管理
與計劃執(zhí)行 實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法 【主講老師】王一名：執(zhí)行力、領導力、 MT
欒如意
《
目標管理
》
目標
職業(yè)素養(yǎng)
團隊管理
營銷
職業(yè)規(guī)劃
【課程背景】 企業(yè)總是有各種各樣的目標，無論是企業(yè)宗旨、使命、目標，都需要通過組織成員的努力去加以實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完
周子人
由KPI到3A績效
目標管理
系統(tǒng)
中層管理
人力資源
績效管理
薪酬管理
【課程背景】 績效管理的目的是什么？HR把它當做調(diào)控員工工資的工具；上司把它當做 約束下屬的手段。員工則認為KPI除了扣錢，一無是處。當前，多數(shù)企業(yè)只把績 效管理
王影
目標管理
目標管理
，目標制定，目標分解，目標實施，目標反饋
目標管理
學習 .引言 1目標制定：沒有結(jié)果的
目標管理
就是耍流氓 1.1老生常談話 “目標” . 廣義和狹義的目標 . 哈佛大學對目標的研究 1.2 以結(jié)果為導向的
潘皖江
目標計劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)
目標管理
，績效提升，目標達成
服務背景 近年以來，在市場競爭日趨激烈、銀行資金收緊、產(chǎn)品利潤空間不斷下降、經(jīng)營成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業(yè)單靠市場的高毛利時代已經(jīng)徹底過
余金元
《
目標管理
與OKR工作法》
目標管理
講師余金元
講師余金元
目標管理
okr工作法
所有課程時長均可調(diào)節(jié)，增設案例教學、沙盤實踐。企業(yè)根據(jù)培訓需求，可組合課題，形成體系課程。從專業(yè)角度審視，也有不能結(jié)合的課程，所以根據(jù)培訓對象，會有專業(yè)的培訓策劃
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